基层指挥员轮训心得体会

加强消防基层的基础建设很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基层训练，

一、讲究训练中的实效性，使之达到高效益的成果

随着部队兵役制度的改革，兵员编制、兵员素质的改变，中队不能按照传统竞技式的方法和要求进行训练，不结合实际的需要进行脑力和体力相结合的新型训练措施。

价值工程的观点告诉我们，训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗成正比，如果训练时间不变，要使达到的指标越高，那么对训练效益的要求也就越高。因此，树立训练效益观念，综合考虑训练成果与消耗之比，熟悉训练对象，想方设法改进训练方法，合理地组织施训。

二、激发在训练中官兵们的积极性

官兵训练的积极性高低直接影响到中队的训练成绩和战斗力，这是最明白不了的道理。分析当前官兵对训练的认识和态度主要是训练积极性不高，不会组训，有厌训情绪和怕苦怕累的思想，不明确“练为战”的目的。那么，在实际训练中如何来解决这一现象呢。

首先，还是应从思想的源头上进行教育，使官兵充分认识到火灾的潜在威胁，告诫他们“平时不流汗，战士就流血”，从而增强官兵的训练意识，明确“练为战”的目的，使其从“要我练”的认识转变为“我要练”的意识。

其次，开展竞争激励机制，坚持奖勤罚懒，奖能不惩弱，树立训练标兵，唱响“当兵不习武，不算尽义务；武艺练不惊，不算合格兵”的练兵口号。建立战士训练表现与其切身利益相挂钩的奖惩制度，把训练成绩直接与物质奖励和精神奖励挂钩，使训练更具有吸引力。同时，还要从全队的整体情况出发考虑用人，（目的在于提高部队战斗力）而不能过多地考虑其他因素，更不应该在战士当中卖人情帐，让战士无法信任。

最后，干部自身训练态度也要端正，特别是当前消防部队训练内容由过去的单一型向综合型转变，这就要求我们的干部要做到“四会”，不仅仅自己到场组织训练，而且要对自身训练也要严格要求，决不能拖后腿，真正起到模范带头作用。从而不断提高广大官兵的训练自觉性、积极性，掌握训练的主动权。

三、结合灭火救援实际，敢于开拓提高单兵、单车作战能力