201*年度全员培训工作总结和明年工作思路(样表2)

201*年度全员培训工作总结和明年工作思路（样表2）

关于报送201*年全年培训工作总结和201*年培训工作安排的通知

公司各部门：

请各分公司对全年度培训工作进行认真总结，提炼亮点，找出不足，以利于明年培训工作的更好开展。

总结具体内容包含如下几点（格式如同往年）：

一、全员培训情况统计

1、举办各类型培训班期参培人数人；

2、新进人员岗前培训人次；

3、岗位培训人次；

4、技术练兵和技术比赛人次；

5、特种作业培训人次；

6、职业资格培训人次；

7、技术讲课、现场讲解人/次；

8、生产知识考问讲解人/次；

9、技术问答人/次；

10、事故预想次；

11、管理及专业技术人员培训人次；

12、外送人员培训人次；

13、全员培训率%

二、主要工作完成情况（要体现主要成绩和工作亮点）：

（一）技能培训1、内部培训2、外送培训3、技能竞赛4、特种作业培训

（二）管理人员及专业技术人员1、内部培训2、外送培训

三、存在问题及解决措施问题：

1.生产任务繁重，工学矛盾突出。

2.员工素质参差不齐，培训工作难以展开。

3.员工学习积极性不高，培训有时难以出现解决措施：

1.利用工作业余时间和工作任务较少的时间段进行培训2.针对不同技能水平的员工，进行点对点培训。

3.开展讨论式培训提高员工积极性。

四、201*年培训工作打算（主要工作及主要措施）

一是充分利用现有的各种专业技术人才资源，积极开展

技术讲座等培训活动；结合汽机、锅炉、电气三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。

二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制，立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。

三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。

四是培训形式。集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。

五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书。

请于11月20日前将《培训总结》及《部门全员培训率统计表》发电子版至公司人资部培训中心jxgsxyl@163.com。

公司人资部二○一二年十一月八日

扩展阅读：201*年度企业内训工作总结暨201*年企业培训工作计划

201*年内训部工作总结暨201*年工作规划

□任凤场