三季度 工作总结

三季度工作总结

企管法规科三季度工作总结

企管法规科三季度工作总结

一、计划统计工作开展情况

1、计划统计

产量完成情况。201*年计划发电量33000万kwh，1-9月份实际发电量24519万kwh，同比（24103万kwh）增加了416万kwh。

201*年计划供水量1100万吨，1-9月份实际供水量711万吨，同比（680万吨）增加了31万吨。

发电量和供水量均有不同程度的增加，主要原因是油田产能的开发等措施，致使油田内部和社会市场用户的水电需求量增加。

商品率及发电单耗完成情况：

82.5

83.65%

82.31%

81201*201*年计划年实际201*年计划201*年实际

201*-201*年（1-9月份）商品电率完成情况

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201*年实际201*年计划201*年实际89.37%

82%

82.23%

82.5

201*年计划

201*年实际201*年计划201*年实际

201*-201*年（1-9月份）商品水率完成情况

商品率呈现出逐年上升的趋势，主要原因有两方面。一方面，近几年花土沟电力系统调整改造和水网系统调整改造工程效果明显。一是更换高耗能的旧设备；二是优化网架结构；三是推广应用新技术，降低线变损耗，改善了供电质量，提高了供电可靠性；四是实现了油田电力系统信息化管理。另一方面，在管理上取得了一定的成绩。一是完善水电计量装置，减少计量误差；二是依法制定水电计量制度，及时发现，解决问题，减少水电流失；三是实行水电预收款制度，杜绝了新欠款的形成，保证了水电收入及时入账；四是加强抄收工作，做到应收尽收，将每一分收入均纳入核算，力争提高商品率。

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0.32

0.3049

0.31

0.2951

201*年计划

201*年实际201*年计划201*年实际

3201*-201*年（1-9月份）发电单耗完成情况（计量单位：nm/kwh）

从发电气耗率变动情况来看，已达到历史最好水平，主要原因一是由于近两年来油田原油生产任务减少，在发电量不增加的前提下，油田生产所需的电力完全由燃机发电供给；二是结合生产经营实际情况科学组织生产运行工作，做到勤观察、勤调整；三是加强对设备的日常检维修工作，减少机组故障，尽量不启用六仟机组。

2、面对公司工程项目的逐年增加的现状，为确保公司计划岗的业务顺利开展，科室加大计划岗位人员岗位业务的培训工作，并结合公司工程项目、生产的特点，努力按照油田公司及公司的要求开展工作，其中，对公司项目管理过程中，严格控制投资成本，使各项目控制在计划范围内，项目后评价工作也是项目管理过程中的一个控制点，公司按照油田公司要求，于201*年初制定了公司项目后评价管理办法，并对今年三个评价项目进行了组织评价工作，面对公司没有专业评价人员、大多评价人员没有评价经验等困难，科室全体人员在学中做，在做中学，通过科室人员的辛苦努力下，公司于5月30日，三个评价初稿全部完成，并提交规划计划处。规划计划处与8月初对切克里克油沙山供水系统调整改造工程经过

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初审后，公司积极进行修改，并与9月初将修改好的切克里克油沙山供水系统调整改造工程后评价上报规划计划处。

二、内控管理工作：