薛九幼园务工作总结201*.9-201*.1

薛九幼园务工作总结

（201*.9201*.1）

一、201*年建园至今，取得了很好的成绩，已被评为一级乙类幼儿园，成绩已成为过去，从现在起薛九幼又开始了一个新的起点。所以我们首要做的就是重新梳理了办园总目标、办园理念。

办园总目标。以“让孩子成为健康惠美的人”为宗旨，以教科研为先导，深化幼儿教育改革，努力把我园建设成教育理念先进，管理科学规范，师资队伍良好，幼儿发展积极主动，办园特色鲜明的，在薛家湾地区有一定社会影响的“书香校园、人文校园、文明校园”。

办园理念：倡导全体教职工快乐幸福的工作，幼儿健康快

乐的成长

二、加强领导班子建设：要管理好一个幼儿园，需要有一个强有力的领导班子。而且我园的领导班子成员是一支年轻的队伍，都是新手，对各自负责的工作都处于正在熟悉阶段。所以在领导班子建设方面我们是这样做的：

（一）提出了“六个”态度目标。

（二）每周五下午召开领导班子例会，请各分管领导做本周工作总结，并由专人负责，将下周的工作安排，张贴到公示栏内。

（三）提倡团队精神各自分工明确，还要互相帮助。没有完美的个人，只有完美的团队，始终为教职工树立一个团结的领导班子形象。

（四）倡导领导班子加强学习，多读书，到学期末带头做一次读书交流活动。

三、加强制度文化建设

（一）在原有基础上，进一步完善、细化了各岗位一日工作流程，规范管理。

（二）为调动厨师工作的积极性、主动性，进一步提升幼儿伙食质量，重新修订完善了《厨师奖励考核办法》每个月在基本工资的基础上，另外拿出一部分钱作为奖金，以团体的方式进行考核，考核分三个档次。

（三）初步完善教职工考核评价方案。

四、队伍建设

（一）继续坚持每周一和周四分别对教师和保育员召开例会。

（二）继续坚持每周三的教研、业务学习以及周四的保育员培训工作。

（三）尝试开展年级组长竞聘工作，促进教师不断进步，鼓励更多一线教师参与幼儿园的管理工作。

（四）每次召开职工大会都有主题。开学至今已召开了两次。

1.第一次主要是各分管领导解读本学期各自的工作计划，让全体教职工清楚、明白我们这学期要干什么。

2.第二次是传达全市学前教育工作的会议精神，鼓舞士气。

3.而且每次在开会之前，请各班组派一个代表轮流展示自己的才艺，或与大家分享一段美文、精彩视屏等。为全体教职工提供发展的平台。

五、教育教学工作

1.引导教师注重对幼儿一日生活常规的培养，使幼儿养成良好的习惯。本学期我们的园本培训也是以一日活动常规为重点的。至今为止已培训了三次。

2.依据办园目标及办园理念重新确定了小课题如何有效地开展美术教学活动，解决教师实际存在的困惑与问题。

3.初步改变传统教研方式，引导教师积极主动思维，乐于参与教研业务学习，努力营造一种积极向上宽松的研讨氛围。

（三）引领教师有针对性、有创意性的投放美术材料，激发幼儿对美术活动的兴趣。

（四）在环境创设方面，无论是公共区域还是班级环境，引领教师打破传统的思维模式，注重互动性、动态性，凸显环境的教育性，体现艺术性。例如：刚上小班的幼儿上厕所时站的位置不合适，很容易把大小便弄在外面，老师会在便池上贴上两个小圆点，这样孩子就会自然而然站在相应的位置上。

六、卫生保健工作

1.除做好卫生保健的常规工作之外，还要求保育员每天早晨准备好淡盐水，每位幼儿在来园后用淡盐水漱口，每次饭后漱口，能起到保护牙齿，预防蛀牙，消炎杀菌的作用。

2.重视幼儿的饮食管理。

（1）为了保证幼儿膳食科学合理、每周由分管副园长、总务副主任主任、保健医、食堂管理人员制定科学合理的食谱，注意在饮食的营养、花样品种和搭配方面多下功夫。