第三季度综合治理工作总结
安检大队综合治理工作总结
201*年安检大队全体员工,在集团公司党政的正确领导下,在集团公司综治办的指导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,以实现“平安和谐泉店”为总体思路,全面落实各项防范措施,杜绝了刑事案件和火灾事故的发生,职工群众满意率明显提高,矿区治安状况取得良好效果,确保了公司的治安安定、政治稳定,保障和促进了矿区各项事业的健康发展,我们主要做了以下几项工作:
一、建立健全领导机制,狠抓综合治理工作的落实。为切实加强领导,公司成立了社会治安综合治理委员会、治保委员会、调解委员会,做到了目标明确,任务具体,责任到人,各单位主要领导在抓稳定、抓综合治理上实际担负起了第一责任人的重任,严格落实“谁主管、谁负责”的原则。公司将安全生产与综合治理工作当做头等大事来抓,规划了治安管理的总体思路,制定了《综合治理工作实施意见》,并且不断修改完善,不定时对各单位的制度落实情况进行检查,为基层单位的综合治理工作提供了有力的制度保证;对综合治理工作的结果进行考核,将考核结果与经济效益挂钩,与政绩挂钩。对公司所属单位综合治理考核实行百分制,按季度考核,年终总评,分优秀、达标、合格、不合格四个等级,按等级进行奖罚;全面发动员工、外来施工人员积极参与和支持矿区治安稳定工作,各单位负责人对本单位治安稳定工作负总责,把治安稳定工作列入重要议事日程做到了统一领导、统一规划、统一部署、统一检查、统一考核。
二、做好普法宣传教育工作。
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