钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划(修订版)

钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划（修订版）

钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划

钢构分公司按照总院的指示和要求，紧紧围绕总院201*年年中工作总结会议精神和经营发展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司201*年生产、经营、管理等主要工作开展情况及201*年工作计划汇报如下：

一、主要工作开展情况

（一）钢构分公司201*年主要经济指标项目营业收入/万元利润总额/万元存货/万元应收账款/万元工程量/吨计划指标6080-331.63050317.715000完成指标6127.67-208.87326533313680完成比例（％）100.78137.01107.05104.8291.2钢构分公司201*年共签订合同20项，合同总额达6041万元，其中加工类16项，合同额2748.04万元，占总合同额45.5％，工程类4项，合同额3292.96万元，占总合同额54.5％；营业收入6127.67万元，其中加工类5634.6万元，工程类1526万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65万元，工程类19.78万元；201*年共完成工程量13680吨。

（二）管理方面

1.生产及工程项目情况：截止到201*年年底，预计钢构分公司全年工程量达13680吨，各月产量明细如下：

月1月2月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产1936466量14301491112169251293311009061610148413680201*年工程项目中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。

工程结构特点：1）重型钢结构2）构件形式复杂3）工艺技术要求高4）加工难度大2.质量管理：

1）全年共完成14项工程质量检验。2）开展5次质量培训活动。

3）通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。4）进行了焊工培训及技能增项考试2次。5）每周定期召开质量周会。

3.安全管理：

1）重新调整部门组织结构，增设安保部，全面负责公司的安全管理和保卫工作。

2）全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。

3）现场监督检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。4）处罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。

5）先后组织8场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆248车次。

6）201*年钢构分公司安全生产事故为零。

（三）经营管理：

1.积极做好在建工程项目。

2.努力开拓新型的、重型的及技术复杂的钢结构形式。

3.201*年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢结构加工项目，其中院内11个，院外9个。

4.公司调整工程项目合同形式，后期签订合同以甲供料为主，在一定程度上缓解了公司资金压力，减少了前期过多的垫资和投入。

二、存在的问题和不足、原因分析1.生产经营方面：

201*年钢构分公司未能完成加工量指标，主要原因。1）在接的部分工程项目现已停工，包括山东东营国际交流中心主题馆工程、成都新城a3楼工程、金融街月坛项目，造成后续工程量未能及时投入生产加工环节，进而全年加工量相对减少。

2）甲方设计原因，未能及时提供图纸，不能满足生产需求。3）施工安装现场不具备构件进场条件。4）项目风险预估不足。

2.质量方面：

1）生产与质量管理脱节，质量检查工作计划性不强，质量过程监督检查工作存在疏漏。

2）质量管理思路不明确，存在管理上的漏洞和短板。

3.管理方面：