201*年基建工作总结及计划
201*年半年工作总结和工作计划
一、201*年上半年整体工作情况
从201*年进入工程建设中心基建室岗位工作后,在公司及中心领导同事的带领协助下,本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中,我严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,理论联系实际,加强与同事及合作单位的协作,较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下:
1、
项目管理
(1)xx办公大楼项目
201*年xx办公大楼项目按照xx初审的意见进行方案修改,经与xx、设计院多次沟通修改,于201*年4月完成可研终稿,并于201*年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过,xx分公司办公大楼建设工程正式立项。
201*年4月28日,xx预下达xx分公司办公大楼建设工程投资计划任务书,项目包括xx分公司办公大楼主体建设工程及xx分公司办公大楼基建配套建设工程,共下达投资xxx亿元,计划201*年12月完成项目竣工验收。
5月起,根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审,并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送xxx审批。(2)xx分公司办公大楼项目
xx分公司办公大楼自201*年1月起启动项目可研工作,1-2月份完成资料收集,2月28日召开可研输入条件沟通会,确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审,同意通过项目可研。根据可研会审修改意见,并与xx分公司分公司多次沟通,于4月底完成可研修改。5月向xx发起可研初审请示,待xx审批。
2、班组工作
(1)4月底根据中心领导指示,创建基建项目周报,并收集意见进行多次修改完善;
(2)2月起负责班组管理工作,截止5月20日共。。。。。
二、工作成效与经验
上半年度工作根据基建室制定的计划开展,主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责xx办公大楼及xx分公司办公大楼项目均处于建设前期,工作中严格按照xx基建管理办法要求办事,认真地进行可研性研究报告,做好勘察设计,组织、协调、控制各方责任和工作,保证前期工作准确及时开展。
建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动,涉及投资额大、建设周期长、专业面广,实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益,使项目得到切实的落实。xx分公司办公大楼项目位于xx分公司行政新区xx分公司大道旁,该地段为xx分公司规划的新城中心,邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与xx分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流,依据xx基建管理办法要求,从使用部门目前的人员情况及需求预测出发,综合多方意见,完成项目可研报告。
三、存在问题与原因
1、与合作单位沟通不足
由于工作经验不足,工作中存在与合作单位沟通不足,权责不清的问题,未能充分发挥合作单位的能力,导致项目进度拖延。今后工作中,需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系,在计划实施过程严格按计划进度进行。
2、专业技能的仍需提高
基建项目负责人涉及工程专业广,需协调的事情多,对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真学习跟进,并积极向同事请教,加强基建管理办法学习和领会执行,加速提高专业技能,积极参加专业培训、学习,目前自身仍存在很大的不足,工作能力、协调能力等仍需快速提高,在今后的工作中需加大力度去解决提升。
四、201*年下半年工作思路及措施
1、保证工程进度
(未完,全文共5224字,当前显示1481字)
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