科研让我理解教育培训心得

教育科研培训心得

金山小学

王艳

为提高中小学教育科研人员的理论素养和管理水平，2013年10月15日，县教育局举办了中小学教育科研人员培训。参加培训之前，我以为只是关于课题研究方面的培训，原来培训内容丰富，围绕“教科研人员的专业发展”、“教学常规管理”、“评课”、“教学与科研的有机结合”、“学校教学工作管理”等展开培训。我认真聆听了储副所长听了的《谈教科研人员的专业发展》、《怎样评课》，罗所长的《立足教科研研究全面提升教学品质》、纳古中心学校董绍平老师《求真务实提内涵，更新理念谋发展》，九龙中心学校李金昌老师的教学常规管理经验交流等专题讲座。我通过这次学习，激活了思想，更新了观念，启发了思维，享受了信息共享的体验。对如何当好一名教导主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的认识。通过培训，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者。教导主任工作的能力直接影响着学校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅。所以做为一名教导主任必须要认清自已的角色，加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能适应工作的需要。我就自己的体会谈一些想法：

（一）树立一种意识。教务主任要有服务的意识。首先要有为教学服务的意识。学校的中心任务是教学工作。扎扎实实为教学工作服务是教务处工作决策的根本出发点。其次要有为教师服务的意识。教师是学校教学工作的主体。在教学管理过程中，扎实有效地为教师服务，帮助教师提高自身素质和课堂教学质量，是教务处不容忽视的一项工作。我们除了在思想上、工作上和生活上热情关心教师，为教师排忧解难外，还应积极地为教师创造学习的条件，使教师能够在教学业务上得到提高。再次要有为学生服务的意识。学校工作服务的宗旨是为了学生的发展。为学生服务，不断提高学生的素质，培养学生的创造能力。离开了学生这个服务对象，学校就失去了办教育的目的和意义。

（二）、更新两个理念。

1、教务主任要讲究人文管理。作为一名校长指令的执行者，上有校长，要为校长出谋划策，执行校长的决策;下有教师，要与教师直接面对。决策必须得到执行，但教师站在自己的立场上，也有自己的想法，他们是否能够接受呢。为了使决策较好的得到落实，就需要多些思路，多些策略，调动起教师的积极性，从而创造性的完成工作。倘若处理不好这些关系，很容易引起教师的怨言，校长那里也无法交待，可能两头都赚不到好处。因此，要注意讲究人性化管理，灵活处理问题，遇到问题时，多从研究的角度来分析。对事不对人，多用善意的眼光来看问题。只要多征求校长的意见，得到大多数教师的认可，教务工作就能够得心应手。