旅游感想之团结协作才是企业发展的前提

安全是供电企业发展的前提

安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。

1.组织落实，建立安全网络

新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种安全生产领导小组，具体负责我部的安全生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职安全员。在车间上下完善了三级安全网络。

2.责任落实，实行安全目标管理

实行安全生产目标管理，按照"班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤"分级控制目标，由主任与各班组的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，班组与职工签订安全生产责任书，按照"谁主管，谁负责"和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原则，突出预防，将安全层层分解，落实到每位职工。

3.制度落实，严格安全考核奖惩制度

制定和完善《新汶供电部经济责任制考核办法》、《安全风险抵押实施办法》等制度，使考核量化、细化。在对各班组安全工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展安全大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把安全生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工安全生产自觉性。

4.注重教育，普及安全知识，提高安全素质，加强安全文化建设