电力局搞好工程审计工作主题演讲

如果您对我们电力行业目前的经济形式深感不安，如果您曾对不规范的经济行为嗤之以鼻，如果您对现存的人浮于事而忧心重重，如果您对建设工程现存的问题指出这这那那，今天我们在此共同讨论和表达一个强烈的愿望：节约工程投资，反对铺张浪费，外树形象，内抓管理，挖潜降耗，使集团公司蒸蒸日上。以一种独特的思维，在工程技经这个层面上，共同搭建一个的合理管理构架。

党的十一届三中全会以来，随着我国经济体制改革的深入，建立了以计划经济为辅的市场经济体制，相应的各项配套改革也将日益完善，工程造价管理体制的改革就是在市场经济的基础上，建立统一量、市场价、竞争费的价格机制。沿着这一方向，企业项目投资内审制度也在迅速成熟，初步形成了卓有成效的程序、制度、规定，很大程度上规范了项目投资的走向正轨。

投资巨大、建设周期长、人员流动大，是电力建设的特点，在社会主义初级阶段的市场经济还不成熟的前提下，如果对审计监督不加以重视，投资就容易失控，给国家造成大量的经济损失，尤其是目前国家投资的城网和农网改造项目，应内外结合进行全过程跟踪审计。本人就对如何开展电力企业的建设工程投资审计、控制工程造价、提高投资效益，进行几点有益的探讨，这次，本人准备打破审计以往的惯例，着重点不但讨论如何找问题，更重要的是找根源，搞好这项计经工作有较强操作性的思想、态度和方法。

１、事前审计。

挖潜降耗，要从根源做起，技经工作，不能单单停留在审好预、结算一点上，它涵盖了工程项目从前期可行性研究一直到交付使用的全过程，可研、立项、方案设计、施工图设计、组织施工、验收、交付使用，控制工程造价可研立项是根本，领导决策立项要尊重专家及群众的意见，充分论证是否有必要上马，钱要花在刀刃上；方案及施工图设计是源头，做此项工作时也要转变观念，不应片面追求高标准、求名声、求稳健、求保守，应以人为本、本着与人方便而又不失美观，不夸大设计为原则，只要本着集团公司的利益出发，即使出现失误，领导和群众也不会责难的；组织施工是方法，减少变更，避免窝工，杜绝返工，合理有序的安排好交叉施工作业，也是控制工程造价的重要途径；估算、概算、预算、结算、合同价，结算价四算二价贯穿建筑产品始终，尽可能的不要匆忙上马，不要急噪冒进，这样才能搞好工程投资控制。