：新任面临的七个意外

通过与哈佛商学院举办的“新研修班”的参加者们交往，本文作者发现：不管一个有过什么样的背景，即便他原来是负责公司重大业务的顶尖角色，若论做，他的种种经历都嫌不足。通过归纳分析，他们认为新们所面临的最常见的七个意外分别是：

一、管不了公司的经营。由于忙于应付内外各种群体（员工、客户、股东、分析师、董事、行业团体、政客）的不同需求，已经无暇顾及经营上的事，对公司的日常运营生出一种疏离感。如何既当好“对内先生”，又当好“对外先生”，对来说是个挑战。

二、直接下命令的代价很高。新会发现靠权力来单方面地发布命令，或者草率地否决经过组织层层审批才提交上来的建议，将付出惨重的代价，因为这样会挫伤高级经理的士气，削弱他的威信。