热力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设

我们热力公司现有职工xx人，其中党员xx人，是社区专业化管理水平最高的单位之一。回顾这几年的发展历程，按照科学发展观的要求，我们深刻地体会到，必须始终抓住适应生产力的发展要求这个关键，切实加强领导班子建设，这是企业持续稳定发展的根本保证。

一、解放思想，干事创业，在发展思路上基本适应了先进生产力的发展要求

几年来，我们始终坚持把解放思想、干事创业作为加强班子自身建设的着力点，从思想观念上积极面对、主动适应市场经济发展和企业深化改革的总体要求，科学分析形势任务，准确把握市场趋势，使发展思路和工作措施更趋于科学完善。

一是着眼长远发展，提高了宏观决策水平。在社区的运行模式和管理体制加快向市场经济转轨的过程中，热力供暖系统将必然被推向市场。热力供暖将不再被作为一种生活福利，热力行业多年来靠吃补贴谋生存的方式也行将结束，面向市场找客户，自负盈亏图生存，我们的发展空间有多大。面对这一现实而有紧迫的问题，我们热力公司党委认真学习贯彻党的十六大精神，明确了“生存的出路在哪里、发展的办法在哪里”这个中心议题，发动全体干部职工展开了专题大讨论。通过学习讨论，我们一班人深深感到：只有摆脱计划经济的束缚，跳出封闭经营的围城，参与社会市场的竞争，才能从困境中杀出一条血路。思想统一后，我们精心谋划热力发展新思路，确立了在油田范围内率先建成“管理科学、技术先进、优质高效、节能环保、行业争先的新型热力企业”的目标，明确了发展方向。

二是适应竞争需要，提高了职工队伍素质。社会在迅猛发展，技术的飞速进步，这一切都对人的素质提出了新的更高要求。我们热力公司党委牢固树立“以人为本”的管理理念，不断加强了职工队伍的适应性教育培训。集中供热后，传统的锅炉房将被自动化程度很高的热力站所取代，而当前职工队伍中运用新技术、研究新课题的管理人员、技术人员和操作人员，远远满足不了发展需要。为此，我们大力实施了基层干部、技术工人选拔培养人才战略。坚持自荐与推荐相结合、笔试与面试答辩相结合、组织考察与群众评议相结合，在政工岗位和技术岗位确立了10名基层干部重点培养对象。通过理论考试、技术比武等形式，在10大操作工种中各产生了两名拔尖人才，重点跟踪培养，为发展奠定了比较坚实的人才素质基础。

二、把握关键，突出中心，在工作能力上基本适应了先进生产力的发展要求