二0一0年环境监察工作总结

篇一：二0一0年度个人工作小结

二0一0年度个人工作小结

二0一0年十二月三十一日最后一天的工作随着紧张忙碌的脚步声和飞飞扬扬的雪片洒落圆满地画上句号。在喜迎二0一一年元旦佳节之际，回顾一年来在公司领导班子的带领下各项工作都取得了骄人的成绩。为此，本人就二0一0年度个人工作作如下小结，以便总结经验，努力工作。

一、抓管理，增效益体现一个字“早”

二0一0年新春佳节刚过，公司领导班子早早地将各项工作提前布置下去，我是一位从事盐业工作多年的老同志，离内退的时间仅不到两个年头。而且日前岗位即盐业公司办公室后勤管理员一职。从某种意义上来讲，船到码头、车到站，歇下来也无可厚非的事。经公司领导和科室主任等劝导下，发挥一下余热不是什么难事。所以佳节刚过，我们立马对恩施辖区的固定资产出租一事纳入主要工作来抓，经过市场运作，第一批是将胜利街门店实行招租。按照程序，元月二十七日，有八人参加报名，元月三十日经招标程序最终由原来胜利街门店整体租金26150.00元提升到年租金为15万元。第二批土桥坝门店也实行此方案，由二00九年的4.881万元提高到8.169万元。在此基础上，我们再接再厉，第三批舞阳坝原闲置多年的办公楼实行招租，最终以每年10万元的租金成功出租。经过努力，我们将所有控制的固定资产进行了盘点，并加以利用，整个恩施公司辖区固定资产出租

费用总额为31.2760元。这一成绩的取得，都是与领导班子的正确领导和同志们的共同努力的结果。

二、提高认识，加强管理，厉行节约，搞好服务是确保盐业公司各项任务完成的后勤保障。

后勤管理涉及面宽而且繁杂，有时是出力不“讨好”自己还倒贴，说句实话有很多的不愿意。

一是就拿收取职工家属水电费一事来说，每月的二十五号左右，抄录水电表，月初收费一事，有时连续几天都收不齐，不是人不在家，就是电话联系不上，跑一两趟是家常便饭。而且跑路费都是自己贴上的，几乎每月都是如此。虽然数额不大，但是心里总不是滋味。包括土桥门店水电费的收取工作，我都是做到有记录有台账，收费有凭据，做到账账相符，帐实相符，及时入账，从不相差单位及个人钱款。二是单位内的小型维修、维护、购置物品，也是经常的事，而且也经常牺牲自己的休息时间、电话费、摩托车油费都得自己出，还不一定让人满意，甚至有人认为这是一块肥缺。说句心里话，自任职这一工作以来，从未得到一点什么好处，顶多抽上一支烟罢了，落下的是自己的辛苦和无奈。但是还是要认真去面对，去提高认识，加强管理。

三是职工食堂已承办了近七、八年了，经我接手已有五年，在这几年当中，我始终坚持凭着自己的良心和责任心来对待食堂的管理。做到账与物的核对、票与账的核对，核算

台账与经营情况表公布于众，让广大职工一目了然。同时，还有力的保障食物的营养搭配让大家吃的放心，数年如一日从未发生过因食物不卫生和不安全而引发人员身体不适，得到了广大职工的好评。

四是加强综合安全治理，也是后勤管理的一部分，一旦出现安全事故，公司所有一切经营活动的成败将付之一炬。所以我们在平时与门卫值班员经常沟通，大家都不能放松警惕，特别是节假日更不能懈怠。并做到环境卫生、值班记录，无论大事小事都必须记录在案，及时反映，特别是重大隐患，都必须将其扼杀在摇篮中。