2019年医院上半年工作总结

2019年上半年工作总结（医院）xx院在镇政府、县卫计局的正确领导下，以满足居民健康需求为根本，以医药卫生体制改革为导向，以作风建设为抓手，继续坚持医保、医疗、医药三医联动的基本要求，按照xx的发展模式，抓住重点，精准发力，大胆探索，狠抓落实，各项工作扎实推进，为辖区内人民群众提供了有力的健康保障。现将半年来工作开展情况总结如下：

一、上半年工作总结

（一）精细院务管理，提升履职能力。一是规范管理制度。重新修订《xx管理制度》，增至21章108条，确保日常管理高效、规范运转。为严控三公经费支出，在原有管理制度的基础上，对车辆使用管理制度、公务接待管理制度、差旅费管理规定又进一步进行了细化和补充，形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。二是强化三级管理体系。在科室执行力上下重拳，年初调整各科室中层干部，调动中层干部的纽带作用。在质控管理上，落实院长是院级第一责任人、科主任是科室第一责任人的主体责任。实行院、职能科室、业务科室三级考评，质控办发挥职能科室监督作用，各科质控员协助质控办完成科内质控管理，对合理检查、合理用药、合理收费进行动态管理，每月进行全院质控检查，一月一通报，检查结果直接与科室绩效挂钩，不定期进行行政大查房。三是推行民主集中制管理。严格落实三重一大相关规定，发挥职代会职能，凡1万元以上支出均由院委会讨论决定后提请职代会表决，再上报卫计工委审批备案。