工程管理处2019上半年结对帮扶工作总结

2019年上半年，我管理处高度重视省、市、县关于低收入农户收入倍增计划的工作要求，认真学习县委办〔2019〕90号文件精神，精心组织，周密安排，组织全体干部职工深入帮扶村，听民声、顺民意、化民怨，办实事、做好事，使帮扶对象真切感受到了党和政府的关怀与温暖，为促进社会稳定和谐起到了积极作用。

一、领导重视，职责明确

处党组把结对帮扶列入重要议事日程，成立了由主任为组长，副主任、纪检组长为副组长，办公室、水调科、工管科等科室负责人为成员的结对帮扶工作领导小组。确立了主任负总责、分管领导具体抓、各有关科室配合抓的工作机制。同时制定了2019年结对帮扶工作计划，根据结对帮扶村的特点及自身工作实际，明确了各科室的具体工作任务。并把该项工作纳入年度干部考核，确保了结对帮扶工作有力、有序、有效推进。

二、深入调研，摸清实情