第1篇:供电所所长个人述职报告
一、工作履职情况
2018年,以所委会为中心,带领全体员工坚持以“人民电业为人民”为工作主线,以安全生产、营销指标、电网建设、队伍稳定为中心,以”三降”工作为抓手,认真落实公司各项规章制度,努力把工作落到实处,加强各方面的协调与沟通,为工作的顺利开展打下良好的基础。在安全工作上实现零事故,在经营指标上有了明显提升,圆满完成了今年的各项工作任务。现将一年的工作情况汇报如下,请各位领导及同仁予以评议。
1、转变工作作风,加强协调沟通
针对工作重点,积极向公司领导、部室领导汇报当前重点工作开展情况,将工作中难点做好汇报,争取上级领导和部门的帮助与支持;加强与员工的沟通,及时了解员工思想动态,对于其工作、生活中的困难,在力所能所及的情况下,及时予以解决;在配网管理、电网建设及各项工作中加强与政府部门的沟通与协调,争取得到政府职能部门的支持与帮助。
2、落实安全责任,认真履职尽责
强化安全管理,做到守土有责。一是全员签订安全责任状,明确各自的安全职责,二是加强安全学习,做到培训到位,提高全员安全意识。三是加强现场安全管控,做到预防到位,凡有重大检修作业及配网改造施工项目,我都到现场督促作业班组,开工前“三交待”,严把“两票一单”和现场控制卡关,做到规范操作,规范施工,确保现场作业安全。三是认真组织开展春、秋季安全大检查活动,及时治理紧急缺陷和隐患,清除线下高低压树障一千三百余棵,整改线路对地距离不足6处。
在配网管理工作中,我所紧紧围绕公司配网管理规程开展工作。一是加大线路及设备的巡视检查力度,及时消除发现的各类安全隐患,二是对高低压的树障,及时清除,保证线路通道畅通,三是加强农村安全用电的宣传,维护农村安全用电秩序。四是加强防窃电及临时用电的管理。五是完善各类基础资料及台帐的收集,整理工作做到图纸与现场相符,各种记录准确无误。
3、规范经营管理,提升营业指标
在营销管理工作中,认真贯彻落实公司关于加快推进同期系统建设和相关要求,以采集和三个全覆盖及营配贯通为依托,加强台区线损综合整治,确保台区线损控制在合理范围内,不断提升营销管理水平,以方便客户缴费,积极开展支付宝、微信公众号、银行缴费等方便快捷的缴费方式,电费按月结清。实行24小时值班制度,根据客户报修电话及时为客户解决困难,提高客户满意度。
二、自身建设情况
1、率先垂范,廉洁自律
在公司党委的正确领导下,认真学习贯彻党的十九大精神,以保持党的纯洁性教育为重要目标围绕公司支部书记例会精神,以统一党员干部为着力点,以保持党的纯洁性教育为目标,坚持对党员干部政治教育,使党员干部进一步坚定理念,自觉提高政治素养,在廉政建设方面,我本人以身做则,树立良好榜样和道德形象,要求别人做到的自己先做到,严于律己,树立正确的人生观,价值观,真正做到不易之财不取,不法之事不做。
2、管理不断创新
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