第1篇：供电所所长个人述职报告

一、工作履职情况

2018年，以所委会为中心，带领全体员工坚持以“人民电业为人民”为工作主线，以安全生产、营销指标、电网建设、队伍稳定为中心，以”三降”工作为抓手，认真落实公司各项规章制度，努力把工作落到实处，加强各方面的协调与沟通，为工作的顺利开展打下良好的基础。在安全工作上实现零事故，在经营指标上有了明显提升，圆满完成了今年的各项工作任务。现将一年的工作情况汇报如下，请各位领导及同仁予以评议。

1、转变工作作风，加强协调沟通

针对工作重点，积极向公司领导、部室领导汇报当前重点工作开展情况，将工作中难点做好汇报，争取上级领导和部门的帮助与支持；加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，对于其工作、生活中的困难，在力所能所及的情况下，及时予以解决；在配网管理、电网建设及各项工作中加强与政府部门的沟通与协调，争取得到政府职能部门的支持与帮助。

2、落实安全责任，认真履职尽责

强化安全管理，做到守土有责。一是全员签订安全责任状，明确各自的安全职责，二是加强安全学习，做到培训到位，提高全员安全意识。三是加强现场安全管控，做到预防到位，凡有重大检修作业及配网改造施工项目，我都到现场督促作业班组，开工前“三交待”，严把“两票一单”和现场控制卡关，做到规范操作，规范施工，确保现场作业安全。三是认真组织开展春、秋季安全大检查活动，及时治理紧急缺陷和隐患，清除线下高低压树障一千三百余棵，整改线路对地距离不足6处。

在配网管理工作中，我所紧紧围绕公司配网管理规程开展工作。一是加大线路及设备的巡视检查力度，及时消除发现的各类安全隐患，二是对高低压的树障，及时清除，保证线路通道畅通，三是加强农村安全用电的宣传，维护农村安全用电秩序。四是加强防窃电及临时用电的管理。五是完善各类基础资料及台帐的收集，整理工作做到图纸与现场相符，各种记录准确无误。

3、规范经营管理，提升营业指标

在营销管理工作中，认真贯彻落实公司关于加快推进同期系统建设和相关要求，以采集和三个全覆盖及营配贯通为依托，加强台区线损综合整治，确保台区线损控制在合理范围内，不断提升营销管理水平，以方便客户缴费，积极开展支付宝、微信公众号、银行缴费等方便快捷的缴费方式，电费按月结清。实行24小时值班制度，根据客户报修电话及时为客户解决困难，提高客户满意度。

二、自身建设情况

1、率先垂范，廉洁自律

在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十九大精神，以保持党的纯洁性教育为重要目标围绕公司支部书记例会精神，以统一党员干部为着力点，以保持党的纯洁性教育为目标，坚持对党员干部政治教育，使党员干部进一步坚定理念，自觉提高政治素养，在廉政建设方面，我本人以身做则，树立良好榜样和道德形象，要求别人做到的自己先做到，严于律己，树立正确的人生观，价值观，真正做到不易之财不取，不法之事不做。

2、管理不断创新