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总法律顾问述职报告

2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是集团公司深化燃料体制改革的关键一年。在集团公司的正确领导下,燃料公司法治工作认真贯彻集团公司2017年法治工作会议精神,紧紧围绕集团公司“全面提升年”工作要求和燃料公司“1151”总体工作思路,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,深入推进“法治大唐”建设。作为总法律顾问,在推进法治建设,创新普法工作,加强法律纠纷处理等方面做了一些工作,取得了一些成绩,为燃料公司的改革发展提供了坚实的法治和内控保障。

遵照集团公司的有关要求,现将这方面的一些工作述职如下。不妥之处,敬请批评指正。

第一部分:2017年履职情况

一、积极行动,对标先进,推动完善法律管理事务机构建设,加强企业法律顾问队伍培养

2017年4月份,在集团公司的大力支持下,燃料公司成立了独立运作的法务合同部,全面负责燃料公司的法律事务工作。9月份,根据改革发展的需要,燃料公司将风险和内控管理、公司章程管理等职能赋予法务合同部,进一步明确了和其他部门的工作界面。

法务合同部配备了专职人员,进行了合理分工,组成了由1名部门领导总体负责,2名持证专职法律顾问具体负责的工作体系。10月,组织相应人员积极参加集团公司第一批公司律师试点工作,目前已有1名专职法律顾问通过了司法部的审核,为更好地服务燃料公司中心工作、建设高素质法律顾问队伍奠定了基础。

全年,通过岗位培养、工作锻炼、组织参加专业培训等方式,逐步提高法律顾问的专业素质。

二、预防与治理并重,加强对各类风险的防范与管控

2017年,燃料公司采取预防与治理并重的措施,在加强对各类风险的防范与管控的基础上,进一步加快历史风险事项的处理。

一是完善风险管理联系人工作机制。针对燃料公司年度部门职能调整的实际,安排法务合同部协调本部各部门、所属各单位将业务骨干(尤其是已获得集团公司风险管理资格证书的人员)设立为各组织的风险管理联系人,并明确工作职责,确保风险管理工作的全覆盖和相应责任落实。

二是将风险防控与法律事务职能相结合,以专业知识积极辅助公司经营管理决策,协助业务部门(单位)分析、解决日常经营管理工作中遇到的各类问题,防范可能出现的风险。如东方08轮滞期费问题、河北文册扣款问题、苏美达履约问题等。

三是积极推进公司各类风险事项的解决。截至12月底,列入公司建档销号管理的未处理完的8项风险事项中,有2项正在通过贸易方式解决,有2项进入法律诉讼程序,有4项在强制执行。

四是以确保集团公司全面风险管理系统年底上线为契机,完成燃料公司相应组织、章程、2017年度全面风险评估等数据的录入与核对等工作,进一步提升燃料公司全面风险管理信息化水平

三、规范管理,常抓不懈,夯实法律合规基础工作

燃料公司高度重视规章制度、经济合同、重要决策的法律审核等合规基础工作。目前,燃料公司的规章制度、经济合同、重要决策的法律审核率达到100%,总法律顾问专职率、法律顾问持证上岗率实现100%。

一是进一步规范和完善公司法治制度体系。制定了燃料公司《应收账款诉讼时效管理办法》,结合实际修订了《法律纠纷案件管理办法》、《授权委托管理办法》、《重要决策法律审核管理办法》等。


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