如东县供电公司201*年工作计划

201*年公司工作总的要求是。以科学发展观为指导，全面深入落实南通供电公司决策部署，突出“三集五大”工作，以安全稳定、规范管理、作风建设和线损管理工作为重点，加强“三个建设”，推进“两个转变”，确保高水平完成全年目标任务，全面加快“一强三优”现代公司建设。

主要目标是：

1、安全稳定。确保不发生电网事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生有人员责任的设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。

2、经营管理。全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核计划23.1亿千瓦时，目标计划23.349亿千瓦时；实现电费回收率100%；还原线损率7.16%；应收电费余额100万元。

3、电网建设。全面完成年度项目投资计划和工程建设任务，完成5亿余元的主、配网建设投资。开工建设220千伏线路40公里，220千伏变电容量18万千伏安，110千伏线路218.9公里，110千伏变电容量66.3万千伏安。投产110千伏线路98.2公里，110千伏变电容量52万千伏安。

4、企业管理。同业对标各项专业指标要实现进位争先，各专业工作全面进入南通系统前三名。

5、劳动效率。实现劳动生产率266.65万元/人年。

6、精神文明建设。争创“四强党组织”；争创省、市公司文明单位；力争市公司文明标兵单位、“四好”领导班子和党风廉政建设先进单位；优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象事件；推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。

201*年，要着重做好以下六方面工作：

（一）进一步加强安全生产，确保安全稳定

全面夯实安全管理基础。坚持“五全”安全管理与监督，提高安全生产执行力，着力抓好安全风险管理、安全应急管理和安全隐患排查治理，加强安全文化建设、安全队伍建设，推行安全“精益化”管理。结合生产管理模式调整、集中检修和状态检修实际，进一步完善和明晰责任界面。强化应急体系和机制建设，健全应急指挥中心运行维护机制，加强各类反事故演习和演练，提高事故应急和处理能力。完善安全专项监督长效机制，强化安全责任，深入持久开展反违章和隐患排查治理工作，确保“反违章”和“隐患问责”自觉有效。牢固树立“大安全”理念，深化“平安电力”创建，综合做好电力设施保护、治安、交通、信息、消防等安全管理。

强化生产精益化管理。推广应用pms系统，加强对系统应用的检查、监督和培训，提高生产管理水平。高度重视电网安全运行，加强风险分析和运行方式研究。强化变电运行专业管理，防范设备缺陷，稳步推进防误装置整改，逐步实现零解锁的目标。以防“外破”工作为重点，加强输电专业管理。完善220千伏监控中心建设，落实监控中心管理“调控一体化”要求，加强无人值班变电所的综合整治，完成变电站视频监控设备接入省公司平台工作。加强停电计划管理，建立完善非停电工作计划审查制度，提高供电可靠率。全面推进集中检修，明确输变电设备集中检修管理职责、工作流程，补充和完善相关工作标准，提高输变电检修水平。