领导包联实施方案范文模板

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（篇一）包联企业

为全面推进我县重点企业建设与发展，县委、县政府决定对15家重点企业和工业园区实行县级领导包联帮扶。结合我县实际，特制定本实施方案。

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观，建立完善县四套班子领导包联企业制度，进一步发挥领导干部服务企业、服务项目、服务发展的示范带头作用，带动全县广大干部服务重大项目和企业建设，更好地推动全县经济社会转型跨越发展。

二、主要任务

县四套班子领导包联服务重点项目和企业工作，要紧扣稳中求进、进中求好的工作基调，协调解决重点工业项目建设攻坚和重点企业发展中存在的困难和问题。

（一）重点工业项目

一是协调解决重点工业项目在推进过程中遇到的实际困难和问题，包括土地、环保、资金、建设、规划、审批、环境等，要采取联席会议、现场办公等形式，认真落实重点工业项目储备、签约、落地、开工、建设、投产六位一体工作责任。二是加强对重点工业项目进展情况的督查，通过听汇报、现场检查等方式，加强对重点工业项目进展滞后或推进不力单位的督促检查，确保重点工业项目顺利推进。三是督促有关企业加强安全生产，协助做好不稳定因素排查分析和防范化解工作。

（二）重点企业

一是帮助企业准确把握宏观经济形势以及转型升级、新兴产业发展、节能减排等方面工作，提振企业发展信心。二是深入企业，帮助企业解决在政策支持、融资保障、招工引才、转型升级、市场拓展、发展环境等方面遇到的实际困难。三是加强调研，及时向有关部门提出扶持企业发展的对策建议，推动相关扶持政策的落实。

三、组织领导

成立县四套班子领导包联企业领导组，组长由县委书记担任，副组长由县委副书记、政府县长担任，成员由四大班子领导组成。领导组下设办公室，办公室设在县经信局。

四、推进措施

（一）实行工业项目会审制度。新上工业项目在签订合同前，由包联企业领导组组织相关部门从国家产业政策、建设用地、环境资源容量、规划布局等方面进行集中会审。

（二）实行领导干部包点制度。项目由县级领导牵头，倒排工期，集中精力，加快推进，及时解决项目建设中的各种困难和问题，积极争取扶持政策，直至投产达效。

（三）实行包联工作例会制度。每月月底（28日—31日）召开一次例会，主要听取包联企业领导工作汇报；每季度召开一次相关部门参加的四大班子联席会议，主要协调解决我县重点工业项目在审批（核准）、土地、环保、资金、建设、规划等方面存在的问题；协调解决正常运行企业所需煤、电、油、运、气等生产要素方面的难题；研究有利于推进企业健康快速发展的重大事项。

（四）实行项目现场办公制度。落地建设项目、企业技改扩能项目存在的困难和突出问题，需要当场解决的，企业包联领导要直接向领导组汇报，并由办公室积极组织有关部门召开现场办公会，对存在的困难和问题，深入分析研究，制定具体措施，尽快解决。

（五）实行包联工作考核制度。包联企业领导组将对包联工作推进情况严格考核，对成绩突出的单位和个人，给予通报表扬和奖励；对工作不力、不能按时限和质量要求完成任务的，进行通报批评或行政问责。

（篇二）包联企业

为认真贯彻落实中省市关于实施创新驱动发展战略的决策部署，切实提升企业创新能力，营造全社会重视科技、关注创新、服务企业的良好氛围，按照《安康市人民政府关于推进科技创新实施创新驱动发展的意见》（安政发〔**〕13号）和《安康市人民政府办公室关于印发安康市企业创新工程实施方案的通知》（安政办发〔**〕37号）要求，结合我市科技企业发展实际，特制定本实施方案。

一、指导思想