公司包村帮扶工作总结

公司在县委.县政府的正确领导下，认真贯彻落实包村帮扶工作。为使包村扶贫工作取得明显实效，公司坚持“三个代表”和科学发展为指导，以新的理念和务实的工作态度，结合贫困村的地理条件、资源状况、经济发展水平，以及贫困农户的生产能力、经济条件和发展要求，搞好帮扶工作安排，制定科学务实的帮扶计划，找准切实可行的治本措施工，狠抓各项工作的落实，使包村帮扶工作取得明显的实效，圆满完成了包村帮扶工作任务。

一、加强组织领导，明确包村帮扶工作责任

包村扶贫工作时间紧迫、任务重，公司严格落实包村帮扶工作党政一把手负责制，切实加强领导，强化责任，精心组织，周密部署，狠抓落实，积极努力推进包村扶贫工作的实施，确保包村帮扶活动扎实有效地开展。公司落实了以党总支书记、董事长、总经理为组长，副总经理为副组长，党、政、工办为承办单位，各部门具体负责联系到户的组织体系和责人落实体系，并做到一级抓一级、一级带一级、层层抓落实。同时将实施“包村帮扶”工作纳入本部门工作的重要议事日程，同其它工作一起统筹考虑、全面安排，做到包村帮扶工作与单位本职工作两促进、两不误。

二、认真落实好包村帮扶工作

明确帮扶工作责任制，做到各部门对包村帮扶的作用、途径和方法做到认识到位、心中有数、找到要领，不能将帮扶工作仅仅停留在“帮钱给物”的水平上、而是做到以帮为主，“帮”就是要出实招、办实事、求实效，做到真帮实扶。帮扶工作中我们面对的主要是两大群体，对无生产能力的特困群众，坚持采取救助式扶贫；对具备生产能力，但受某些因素的制约而难以发展生产的群众，主要采取开发式扶贫，通过培训技术、提供信息、送适用项目等方式帮助他们提高自我发展能力，从“救济式”扶贫向“开发式”扶贫转变，变“输血”为“造血”，扶持他们通过发展生产实现脱贫。在具体措施上，一是针对最贫困村组和最贫困人口，制定具体的帮扶计划，明确扶持项目、资金来源、技术措施和工作责任，明确帮扶责任，明确帮扶单位和责任人，做到目标到户、责任到人；二是大力配合村级组织整合扶贫资源，充分利用好整村推进、以工代赈、小额信贷、社会帮扶等方面的资金，加大帮扶工作力度，集中力量攻坚克难；三是尊重群众意愿，围绕群众要求最强烈、直接能受益的事情，确定好群众需要干、愿意干、干得了的项目。

三、包村帮扶工作取得的成效