留人用薪不如用升
人才作为企业核心竞争力的源泉已经获得了社会的普遍认可,但如何吸引人才、培育人才和留住人才,却成为企业获取可持续发展进程中的困境。
作为企业的人力资源部,最常用的方式就是以高薪来吸引人才,以科学的薪酬管理体系、福利制度来留住人才,但实际证明这种效果并没有想象的那么大。更多人选择跳槽的原因并不在于从新的单位可以领到更多的薪水,而是希望可以获得更大的个人发展,一种基于对个人专业技术、知识和能力的提升。
事实上,全球知名企业都建有系统的、完善的培训体系。在中国,外资跨国企业就是以其科学的、成熟的、量身定制的培训体系在人才市场驰骋纵横。回顾国内企业,即使是中字头企业,也很少见到有科学的、系统的培训体系,因此,我们可以看到,在面对同等薪酬水平的条件下,人才的流向是:外资跨国巨头(中国)公司-中小型外资跨国公司-国内中字头企业-国有大型企业/著名大型民营企业-民营企业。
比如宝洁、强生、微软、麦肯锡、普华永道等等,都建有全球性的培训体系,新员工在确定进入公司之前,公司就已经依据招聘时对其能力、素质的了解,为其制定了综合性的培训计划。
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