公司要骨干还是要心腹

最缺的就是人才。“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊。

什么是人才。答案似乎很简单：德才兼备而已;但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用。什么人升迁最快。什么人年底拿的红包最实。什么人最受老板信任。那么这个“中选”的人，未必就是最符合人才标准的人。

管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的也不一样。其实“德”是什么。在一个组织里，德更现实的解释是“忠诚”，如果是国有企业，忠诚的对象就是最高领导;如果是私企，忠诚的对象有两个：一个是老板，一个是公司，具体偏重于个人还是偏重于组织那要看老板的个人倾向;“才”是什么。才就是能力，就是岗位胜任力，就是能完成任务，做出业绩。

公司要骨干还是要心腹

一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”。但清注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。

忠诚的评判标准是什么。通常与上司的信任度划等号。要获得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活动，因此对忠诚者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者为“骨干”，被信任的则为“心腹”。

最近重看《潜伏》，除了主人公余则成，给我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式员工。