运管站申报市级文明单位标兵的工作汇报情况

运管站申报市级文明单位标兵的工作汇

报情况

尊敬的市文明办的各位领导：

首先，我代表县道路运输管理站对各位领导来我站检查指导工作表示热烈的欢迎，并对市直机关工委长期以来对交通运输工作的支持表示衷心的感谢。下面，我将道路运输管理站文明建设工作和重新申报市级文明单位工作情况进行汇报，不妥之处请批评指正。

xx年我站被评为市级文明单位，xx年重新申报市级文明单位。四年来，我站在县委、县政府及交通党委的领导下，在县文明委的正确指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“立足实际搞创建，整体推进求发展”的工作思路和“以业务开展带动文明创建，以文明创建促进工作发展”的总体原则，科学规划、措施得当、注重实效，保证了创建工作与业务工作相互促动、共同发展。我站现有在职职工19人，其中在职党员5人，担负着全县9个乡镇、74个行政村的道路运输行业管理工作。我们在文明单位创建工作中的主要做法是：

一、加强领导，提高认识，形成创建核心。

在文明单位创建工作中，我们感到精神文明重在建设，贵在坚持，关键在领导。没有坚强的领导核心，创建工作就不可能取得实效。因此，我们在工作中强化领导，做到一是

思想认识到位。我们要求全体职工干部端正思想，认识到文明单位创建工作不只是为了创建文明单位，而是以文明单位创建促进企业生产经营工作，提高为经济建设服务的效率和水平。工作中，做到了在抓文明单位创建工作的同时狠抓业务工作，在提高企业经济效益的同时，加大文明单位创建的力度不动摇。二是组织动员到位。我们不仅召开创建文明单位动员大会，而且对于创建文明单位活动的宣传动员做到了经常化，使全体干部职工都融入到文明单位创建活动中来，在全局上下掀起了文明单位创建的热潮。三是领导体制到位。我们将文明单位创建工作摆上企业的议事日程，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。并成立了文明单位创建工作领导小组和办公室，建立起了一把手对创建工作负总责，其他领导分工负责，齐抓共管的领导机制和工作格局。四是目标考核到位。我们在确定创建文明单位目标上做到了立足实际，循序渐进，逐步提高。把文明单位创建成果纳入目标管理考核，建立了逐级领导责任制和严格的考核制度、奖惩制度，为文明单位创建工作奠定了坚实的基础。

二、加强职工队伍教育，形成创建氛围

文明单位创建工作的关键在于人，育人是创建的核心任务。我们通过三个途径强化教育，营造创建氛围，努力提高全局干部职工的文明素质。

一是强化思想道德观建设。我们着力于电力企业文化建