关于国际上石油公司发展分析

现代企业已经进入了战略制胜的时代。面对石油石化市场的新特点和实现可持续发展的新目标，国际石油公司更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题，注重发展战略研究和制定。

一、国际石油公司战略特点

国际石油公司十分重视战略管理，它们一直是围绕自己的使命和经营目标，根据外部经营环境和内部条件的变化，不断进行战略调整。归纳起来，国际石油公司战略具有如下特点：

完成公司使命和实现公司长远目标，是国际石油公司战略制定和战略调整的根本动力和保证。任何一个国际石油公司都有自己的公司使命和长远发展目标，都要根据形势变化制定长远的发展战略。各个公司的目标可能表述不同，但是追求股东利益最大化往往是共同的目标。一般情况下，公司的短期利益是利润最大化和增加每股收益，而长期利益却是确保公司的可持续发展，保证股东的长期权益。

适应外部环境变化，是国际石油公司战略制定和调整的客观需要。世界经济在不断地变化，石油工业的外部环境也在不断地变化，国际石油公司总是不断适应环境的变化来制定和调整自己的经营战略。例如在20世纪70年代，国际石油公司实行“多样化”战略；在20世纪80年代，又普遍实行“非多样化”和“集中力量于核心业务”战略；进入20世纪90年代以后，开始实行“一体化”战略和“并购”战略。进入本世纪以来，国际石油公司又在根据外部环境变化，加快制定和调整其发展战略。

突出自身的核心业务和培育核心竞争力，是国际石油公司战略制定和调整的永恒主题和方向。长期以来，国际石油公司制定和调整战略总是围绕一个基本主线——即公司的核心业务来开展的，尽管在历史上也曾经出现过偏差（如在20世纪70年代实行混合多样化战略），但从长期来看各个公司都是在强化其核心业务。

油气产业链条纵向延伸和横向拓展，是国际石油公司战略制定和调整的基本业务生存和成长空间。但也可能根据市场环境变化，发挥自身技术优势，将其业务拓展到其他能源产业，实施综合能源战略。

二、国际石油公司战略发展趋势

从目前看，国际石油公司今后发展趋势可以归纳为以下几个方面：