年中工作总结及下半年工作计划ppt-营业厅年终总结

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2017年已经过半，上半年紧紧围绕市公司下达的指标开展以下方面的工作，工作中有好的成绩、也存在一些问题，现就对以下工作对上半年的工作回顾

一、培训提升

二、营业厅服务质量提升

三、投诉处理提升

四、前后台协同

五、电子渠道推广

六、各个乡镇营业部沟通走访

培训提升

1、定期组织培训

每月分别的一线服务人员，组织集中培训，拟定计划、（计划包括培训时间、培训人员名单、等）培训情况等。

2、业务考试

为确保培训效果，每月组织一次一线人员业务考试，考试内容为当月培训内容，并将考试成绩在分公司内通报。

3、一线人员业务抽查

省公司或市公司对市公司组织的培训内容，分公司培训内容以外呼的形式进行抽查

在组织培训中发现，新员工较多，新业务接受较慢，加之服务人员不够重视业务培训。

营业厅服务质量提升

1、营业厅服务质量提升

（1）服务厅排队等候时间达标率

（2）等候时间满意率

（3）营业厅整体服务质量

（4）10086700客户评价满意度

（5）营业厅暗访成绩

营业厅人员变动频率较大，10086外呼抽查及神秘顾客暗访成绩起伏较明显，最全面的范文参考写作网站本厅应有2个营销经理，由于岗位变动，以前营销经理只有一人，还欠缺一人，所以没能体现出营销经理监督及巡检作用，上班期间松散情况随之增多，从而导致满意度、暗访成绩下降。现营销经理已经配齐，下一步明确营销经理工作职责，尽快进入角色。