烈山区建设工程招标情况汇报材料

一、基本情况

为加强和规范国有投资建设项目管理，烈山区政府成立了烈山区建设工程招投标领导小组，组长由分管副区长担任，成员由监察局、区政府办公室、财政局、审计局、财政局、城建局、发改委、反贪局、烈山镇、宋疃镇、古饶镇、杨庄办事处、开发区组成，办公室设在城建局，办公室主任由城建局局长担任。根据淮北市监察局和淮北市招标采购管理局联合下发的文件（关于印发淮北市国有投资小型工程建设发包管理暂行规定的通知）的要求，我区招标范围和规模为施工单项合同估价在50万元人民币以下、20万元人民币以上的所有类别的工程和土地整治、农业综合开发等项目。采取公开招标或邀请招标两种发包方式，评标定标采取合理低价发或随机抽查法。

一、存在问题

1、我区保障性住房由于没有土地证和规划许可证，招标手续不能

正常履行；

2、有些民生工程时间紧，若不能及时开工则难以完成上级部门交

给的任务，由于我区的招投标范围为50万元以下，只能到淮北市招标采购局招标，这样时间就来不及。

二、建议

1、对保障性住房能不能特事特办，先履行招标程序；

2、招标范围和规模能不能扩大到100万元人民币。

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招投标汇报材料

一、依法开展招投标活动，服务经济社会发展。201*年1至10月，我县综合招投标中心开展招标投标、政府采购、土地出让、产权交易项目784个，成交总额2.69亿元，其中：招标项目63个，成交额1.96亿元。其中邀请招

标214项，公开招标76项。应招标工程项目招标率达到100%，应公开招标工程项目公开招标率达到100%，项目备案率达到100%。；

政府采购711个，成交额0.56亿元；土地出让3个，成交额1651.21万元；产权交易7个，成交额73.71万元。通过综合招投标为招标采购单位节约资金2587.66万元，节资率达15.94%，现将工作情况汇报如下：

二、完善综合招投标监管体系，明确监管责任。

按照“统一进入、分级管理、集中监督”的原则，201*年，我县出台了秭办文201*68号、县政府专纪201*36号及秭机编201*14号文件，整合了全县公共交易平台资源，建立了适应县域经济发展和综合招投标管理需要的工作机构。成立了秭归县招标投标管理委员会，负责全县招标投标工作的统一领导，对全县综合招投标工作进行宏观指导和管理。设立县招标投标管理委员会办公室（办公室设在县行政服务中心，与县行政服务中心管委办实行“一套班子、两块牌子”合署办公，由县政府直接管理），为全县招投标工作的综合性监管机构，负责具体的组织、协调、监督与管理工作。各行业主管部门对各自领域的招标投标、政府采购、拍卖、挂牌等交易活动进行监督管理。201*年，为认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅联合印发的《关于２０１０年推进“十个全覆盖”深化治本抓源头工作安排及责任分工意见》及市政府办公室