小学校长先进事迹：播种希望 收获喜悦

小学校长先进事迹：播种希望收获喜悦

他任镇成校校长时，养鸡、养狗、喂驼鸟，栽果树，栽莲藕，把z镇成人文化技术学校办得红红火火，使成校通过省示范成校验收；任小学校长时，他大搞勤工俭学，开源节流，增收节支，立足普教，开发幼教，他公开竞标学校小卖部的租赁权，办食堂、种菜园、办养猪场，加工豆奶，为学校的生存和发展呕心沥血，使学校校容校貌发生了根本变化，学生住宿条件得到改善，学生饭菜质量提高，生活费支出下降，群众满意度不断提高，一所名不见经传的村小，很快发展成为一所拥有在校生400多名，住宿生210余人的寄宿制中心小学，学校被评为人民最满意的学校。创造这一神话的人就是现任营莫联片学校校长的黄建光同志。

一、积极探索学校发展之路

2013年11月20日，正在镇成校蘑菇房里给蘑菇棒注水的黄建光被镇中心学校负责人叫去谈话，茹棚里的高温加上紧张的操劳，去时的他满头大汗，热气腾腾，谈完话后，他又不禁打了个冷颤，原来中心学校决定任命他为营莫联片学校校长。他此时的心情就像那天的天气——冷到了极点。因为他辞去的是条件舒适、工作清闲的镇成校校长的职位，就任的是条件差、普九外债重的联校校长岗位。虽说心里有说不完的不情愿，但组织已经决定，退路已被堵死，只有背水一战。

第二天，他来到所辖各校巡查，发现不少学校窗户玻璃残破不全，被学生用薄膜、报纸糊住，不少学生的桌椅缺胳膊少腿。在跟各校负责人的攀谈中得知学校负债累累，多的三四万，少的七、八千，要帐的接二连三，跟前撵后，严重影响了学校正常的教育教学活动的开展。

这天夜里，他翻来覆去，苦思冥想，为学校发展出谋划策。

第三天，他立即召集了各校负责人会，在会上他全盘托出了他的计划，大搞勤工俭学，走可持续发展之路。一石激起千层浪。他的话引起了诸位校长的共鸣，很快各校的勤工俭学方案都制定出来了。

二、向内使劲，深挖财源

联校各小学，原来的小卖部都是由各校的教师家属经营，不仅没有交过一分钱的租金，学校反倒贴电费，历届的学校负责人大都碍于情面，一则认为学校不在乎这几个钱，再则不愿意得罪人。为了妥善解决增收与稳定的关系，他要求各校先拿出小卖部的改革方案，让各校教师先讨论，待通过后再实施。为了确保竞标过程的公开公正公平，他亲自到各校参加竞标活动。为了防止恶意竞标，各校都规定由各竞标人先拿一部分竞标诚信金，中标的从承包费中冲抵，没中标的原本退回。由于各校方案科学，方法民主，因此不但没有出现想象的不和谐，不稳定，而且为学校增收近万元，各校不仅为学生安装了玻璃，而且为教室安装了日光灯。老师们风趣的说：黄校长第一把火就烧到了点子上，观念轻轻一转，学校一年的电费就不用愁了。

三、殚精竭虑抓教学，不遗余力提质量