浅谈福建电力发展战略

随着福建省几家外资电厂，如装机容量360万千瓦的后石电厂、150万千瓦的嵩屿电厂、140万千瓦的华能电厂、72万千瓦的嵋洲湾电厂等大型火电厂的逐渐投产，福建电力市场转眼间由供不应求变为供过于求。在招商引资的特定环境下，福建省电力公司和以上几家外资火电厂签定了每年购买固定电量的合同，意味着如果所购电量未完全销售出去，福建省电力公司将自吞苦果：电力不能储藏，它是产、供、销同时完成，购进来的电如果不同时卖出，它只会白白损耗在线路上。因此福建电力面临的巨大挑战是如何将日益增多的发电量销售出去。

一、福建电力发展战略的制定

1、企业任务陈述

福建电力主要任务是在保证安全的前提下，为用户提供充足、可靠、合格、价廉的电能，满足工农业生产和人民生活对电能日益增长的需要。同时，围绕“电”的主题，开展多种经营，为企业取得合理利润，做到自我积累、自我完善、自我发展。

2、外部分析

企业的发展取决于外部和内部多种因素共同作用，只有弄清内外因素，才能制定合乎企业前途的战略。

外部主要因素有以下几点：

（1）、经济因素。目前国内经济发展良好，每年国家经济发展速度都超过7％，福建电力年售电量增长都在10％，是发展的好时机。

（2）、社会、文化、人口和环境因素。电能作为一种方便、安全、清洁、环保能源，已被越来越多的人所接受，各行各业及人民生活已越来越离不开电力了。

（3）、政治、政府和法律因素。电力作为基础工业，历来是我国政府重视发展的行业，《电力法》等法规制度已经出台，它有效地保障了企业的正常运作。

（4）、技术因素：当今世界，科学技术日新月异：今天的福建电力已经发展为大容量、高参数、可靠性好的现代化企业，它有效地吸收了先进的科学技术，保持了技术领先。

（5）、竞争因素：与电能竞争的替代品有煤炭、天然气和石油，例如用户投产大型耗能锅炉时，可能选择电锅炉，也可能选择燃气锅炉或燃油锅炉。采用波特的五种力量模型进行竞争分析（见下图）：

a、潜在的替代品。煤炭、天然气、石油、电能各有不同的主要应用领域，存在的竞争领域主要在于大型锅炉、中央空调、供热等方面，由于煤炭、天然气、石油属于一次能源，相对比较经济，而电力是由煤炭、天然气、石油、水力等转换成的二次能源，除水力发电外，其余成本较高，且需要专门的供电设备。但是电能有方便、快速、清洁、环保，无需储藏等无可替代的优点，更为被大家所接受。