略谈医院人力资源的现状及对策

在进行人力资源的培训时，只对员工的技能培训较为重视，对员工的观念和态度转变较为忽视，如果能将员工的观念进行有效的转变，可以有希望节省培训成本，降低职工的离职率。在开展人力资源开发的工作时，对员工的有效使用较为忽视，忽略了员工的培训和再教育；只重视对底层次员工进行培训却忽视深入开发高层次的员工。

一、公立医院人力资源管理的解决对策

1.加强成本控制观念

人力资源成本管理是公立医院的重要组成部分，直接影响到医院的社会效益和经济效益。可以通过会计方法对人力资本进行重新分析、核算和控制。重新对人力成本进行评估和核算，这其中有费用的核算，也应该设置劳动者权益和人力资产，加强对成本的管理，并且认真分析与核算人力资源成本的收支。需要注意的是，不能因节俭而不顾员工利益，避免降低员工积极性。

2.公正公开的薪酬体系