管理统一认识问题

今年，公司在管理体制上进行了调整，管理机制进行了转变，实行了分级管理，量化考核，建立起了三级成本管理的架构。为了使体制机制运行顺畅，我们需要统一以下认识：

一、公司与矿、物业公司实行二级管理

过去我们是一个公司一个矿，大家管着一个事，出现责任不明、效率不高、积极性不能得到有效发挥。今年我们明确公司与矿、物业公司的权限，公司下放部分权力，实行两级管理，使基层有职、有权、有责，大胆管理，责任落实。这是公司管理规范化、科学化、制度化的必然要求，这是企业管理一种进步，是对管理的一种有效加强。实行分级管理有利于公司把主要精力放在谋发展、促和谐的大事上，更好发挥思想引导、行政领导、业务指导的作用。着重是出思路、定政策、管大事、搞考核。分级管理有利于榆阳煤矿和物业公司发挥管理积极性、主动性、创造性，在权限内及时决策、快速实施、提高效率。我们要认识这种体制机制上的变化，我们的工作思路和工作方法就要适应这种变化。如果还是老套套，老办法，那就会出现该管的没有管到位，不该管的又去管，容易产生上下矛盾和工作摩擦，导致企业管理削弱。

二、公司对矿、物业公司实行指标量化考核