管理会计在商业银行中的应用
一、商业银行管理会计体系
（一）管理会计概述
管理会计是企业加强内部经营管理的重要工具。管理会计是企业按照内部管理的要求，基于传统的财务会计、业务统计及其他相关信息数据，运用一系列专门方法和工具进行加工、整理、计算和分析，并生成特定量化的信息报告，以协助企业管理人员对整个企业及其内部各分支公司、责任主体的经济活动进行预测、规划、控制与评价考核，进而有效支持决策。财务会计着重展示、说明与解释企业过去的财务状况、经营成果及现金流量，突出的是反映职能。管理会计的分析成果主要应用于预测、规划、控制及考核领域，突出的是经营管理职能。
（二）商业银行管理会计体系
商业银行管理会计主要依托于“全面预算管理”、“多维度盈利核算分析体系”以及“绩效管理”等管理手段，这些管理方式构成了商业银行管理会计体系的基本内容。全面预算管理侧重于事前的预算编制、预算执行和控制、预算分析、滚动预测和预算调整等活动，并与企业战略规划、业务计划和业绩评估相衔接；多维度盈利核算分析体系就是对银行各个维度的盈利单元进行涵盖全收入、全成本的盈利核算、分析和评估，作为成本核算与控制的手段，履行事中管理的控制和监督职能，同时，也作为连接事前、事后的桥梁，为事前预测和事后评价考核提供参考和依据；绩效管理以价值管理为核心，评价银行各级分支机构和人员的业绩贡献并实施奖惩，是发挥事后评价和考核导向的核心管理手段。全面预算管理、多维度盈利核算分析体系以及绩效管理三者相辅相成，形成覆盖银行管理事前、事中、事后的完整管理闭环，共同支持经营管理决策，实现商业银行长期价值最大化的经营管理目标。其中，多维度盈利核算分析体系是其他管理手段的基石，是商业银行管理会计体系的中枢和核心。价值预算以多维度盈利分析数据为基础和导向，实现分机构、业务条线、客户、产品等多维度的全面预算管理。预算分析需要将多维度盈利分析的实际业务数据与多维预算数据相对比，以支持业绩评价考核和经营决策。绩效管理以多维度盈利分析信息为基础，综合财务会计和其他统计信息数据，根据实际业务合理调整因素，对多维度经营单元和个人进行评价和考核。
二、商业银行管理会计的应用
（一）全面预算管理
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