社区固定资产管理现状及措施

固定资产是社区卫生服务中心从事医疗活动必不可少的物质基础。社区卫生服务中心作为一级医疗卫生机构，对固定资产管理方面缺乏经验，普遍存在监管制度不严、意识不强等问题。如何加强医院固定资产管理，提高医院经济效益，增强医院发展活力，已成为医院管理者日趋重视的一个问题。因而，加强固定资产规范管理是关键，要形成管事、管物、管人的行为格局，实现资产管理与预算管理相结合，使医院资产管理科学化、规范化和信息化。

一、固定资产管理中存在的问题

（一）资产购买的随意性，无计划、无事先预算。社区卫生服务中心普遍存在“重医疗轻财务”的现象，将主要财力和精力放在医疗制度的建设上，却很少重视对社区卫生服务中心的资产管理。比如：在购入固定资产时，除在预算内的大型医疗设备外，其他设备均由相关科室人员提出购置，经领导审批同意后购买，无事先计划列入预算资金内，存在一定的随意性，有违预算管理的要求。

（二）固定资产经办人员专业性不强，符合固定资产标准的资产未及时入账。固定资产是指使用年限在一年（含）以上，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。在实际操作中，由于设备部门负责采购医疗设备，后勤部门负责采购通用设备及家具等，经办人员没有相关财务专业知识，对于单位价值未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，未能作为固定资产入账，致使中心固定资产管理的缺失及财务报表失真。另外，上级调拨至中心的医疗设备等，设备部门认为该设备的购入资金未由本中心支付而认为无需入账，故没有将调拨单交于资产管理部门和财务部门入账，从而造成资产账实不符。