在“用”字上求实效　着力强化结果运用 领导干部考核总结

过程一丝不苟，结果不偏不倚。兑现考核奖惩、合理运用考核结果是工作实绩考核的生命线。

水不激不活，人不激不奋。辽宁省委、省政府坚持绩有所酬劣有所罚的原则，突出能者上庸者下的考核导向，将考核结果与奖金、评先选优和干部能上能下三挂钩，做到了正向激励与反向倒逼相结合，达到了奖励先进、鞭策后进的目的。根据评定等次兑现奖金，并把工作实绩考核结果作为选拔任用干部和整治不担当不作为问题的重要依据。

现在高压线有了，关键是要让高压线通上电，让踩了红线、越了底线的领导班子和领导干部真切感受到触电之痛。对评定为较差等次的领导班子，与其主要负责人约谈，限期整改；领导干部工作实绩考核结果为基本称职以下等次的，对其进行约谈，不得列为拟提拔人选考察对象和后备干部人选；不称职或连续两年为基本称职等次的，进行组织调整。对严重失职渎职造成重大损失和恶劣影响的领导干部，由组织人事部门或纪检监察机关按照有关规定给予组织处理、纪律处分。

木受绳则直，金就砺则利。考核的过程就是用准绳约束的过程、用评价砥砺的过程。从明责到问责，责任不再是嘴上说说，而是层层传导的压力，化成自身的自觉行动。

正视问题，才能解决问题。开门见山，直指问题，不留情面。这是广大领导干部对这次实绩考核反馈情况的评价，以往蜻蜓点水的反馈方式转变为一针见血。

严格是另一种关爱，严厉是另一种帮助。对于各级领导班子和领导干部而言，实绩考核工作是早打预防针、常敲警钟的有效方式。让实绩考核无处不在、检验标准无处不严，动辄得咎，才是对干部的健康体检，才能真正体现出严管和厚爱。