企业领导安全会议讲话稿

企业领导安全会议讲话稿【篇一】尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。我是新农开发公司总经理王永冬，安全生产工作是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。下面我就新农开发公公司安全生产实际谈以下几点认识：

一、抓实安全生产工作，认识是基础。

安全生产关系改革发展稳定大局，关系建成小康社会宏伟目标能否实现。公司党委多次组织学习了、关于安全生产的讲话精神、20**年兵、师安全生产工作会议精神及兵团《关于加快构建安全生产长效机制的意见》等文件精神，牢固树立红线意识。公司各级领导班子时刻绷紧了安全生产这根弦，牢固树立了安全发展理念，坚持了红线底线思维，切实把安全放在第一位。以对党、对员工群众高度负责的精神，抓实抓好安全生产工作。

二、抓实安全生产工作，盯紧目标不放松是核心。

20**年公司通过完善制度、强化责任、加强管理、严格监督等措施，通过技术改造、安技经费投入消除了3重大危险源（棉浆公司不再使用液氯、锅炉，阳光商贸公司不再使用液氨），实现了六无双零的目标。今年公司安全生产目标是确保实现六无双零目标，争创师市安全生产甲级单位目标。

三、抓实安全工作，落实责任是关键。

公司20**年安全生产公司按照党政同责、一岗双责、齐抓共管的总要求，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的具体要求，严格落实各级安全生产责任。

公司各级领导班子加强对安全生产工作的领导，把安全生产工作纳入班子的重要议事日程，统筹安全生产与经济同步发展。子公司全年研究解决安全生产重大问题专题会不少于4次，每季度安委会不少于一次。严格落实安全生产党政同责、一岗双责。

企业领导安全会议讲话稿【篇二】尊敬的谭总、员工

同志们：

大家下午好。

今天，我们在这里召开20**年公司第一次安全工作会议。在过去的20**年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高达107.4%，与年度管理目标18起相比超出了38起，可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。

我们的tpm办公室去年也做了很多工作，举行安全月活动、每周每月的安全检查，总结、评比、通报、处罚也做了很多，但事与愿违，安全事故不降反升。对此，董事长和*总相继在年度经营管理大会和总结表彰大会上对安全管理工作提出了批评，并给予了我们思考的建议和方法，同时对20**年的安全工作提出了新的目标：重大安全事故控制为零;车间轻伤事故控制在18起以内。这个目标是硬性规定，来不得半点虚假，必须达成，超出目标我们将按照20**年的安全考核规定从严处理。

为了达成今年的安全目标，对此我提出如下要求：

1、要加强现场安全检查的细致性。每周由tpm办公室组织生产、设备人员，对公司所有部门、车间进行全面的安全检查，检查人、机、物的状况。

关于人的检查。要认真检查车间人员是否穿戴劳保用品，操作时是否按照操作要领进行操作、是否有违规情况，多人协助作业是否配合到位。

关于物的检查。要检查产品堆放是否按照规矩进行堆放，是否存在乱堆乱放的情况，只有将物品定置不倾斜、不超高堆放，才能杜绝因产品倾倒而伤人。

关于机的检查。机械设备作业时是否正常、是否有异声、异味、电器线路是否缠绕、裸露等隐患存在。