小学教导处主任的工作计划

小学教导处主任的工作计划

（一）

一、指导思想

以"邓小平理论、三个代表"为指导思想，牢固树立和认真落实科学发展观，在学校行政的直接领导下，坚持以教学为中心，以服务为宗旨，以改革为动力，集中全体教师的智慧，为进一步提升我校教育教学水平。

二、任务要求

1、制度建设更加完善。

2、常规管理更趋规范。

3、课程设置更富科学。

4、师资结构更为合理。

三、具体措施

（一）抓好制度建设，完善办学框架

在认真继续抓好《山脚小学教学目标管理方案》贯彻实施的同时，广泛征求全体教师意见，对原有的《教学目标管理制度》再次进行修订，并提交校长室和职代会讨论，以制定既适合我校实际情况，又富有人文关怀特色的科学的管理制度。

（二）抓好常规管理，促使办学规范

1、坚持"四查一听"，狠抓课堂教学"四查"：

一是检查教案作业，教研组长对组内教学人员每周一小查，教务处每月一大查，平时由教务处（各教研组）和主管教学的校长随时抽查;二是检查教学进度;三是检查教学出勤;四是检查教学效果。所查结果一律登记到教学日志上，教工例会时详细总结。

"一听"是指加强听课。学校行政领导深入一线随时听课，校长、副校长不少于20节、教导主任不少于25节、教研组长不少于20节，其他教师每期听课不少于15节。对听课情况教务处将采取平时抽查，每月月底按时检查的办法进行落实。

课堂教学检查坚持"三个务必"。一是务必抓好课堂纪律，二是务必写好能指导教学的教案;三是务必科学、合理、适量地布置作业，及时、认真、准确地批阅作业。

2、坚持"三评一考"，检查教学效果

每月对教师的教学情况进行评价。具体操作方法为。坚持学生评价、教研组长评估和行政人员评定相结合的"三评"原则。对"三评"存有异议的，将考试学生的学习情况，最后以考试定锤。"三评一考"的最终目的是检查教学效果。

（三）抓好课程改革，体现时代要求

根据上级最新文件要求，将专业教学实际需要与学生成长规律有机结合，对原有的专业课程设置进行改革，充分体现课程设置的科学性。同时，组织各教研组骨干人员，重新编写专业教学大纲和课程教学大纲，使我校的专业建设和课程建设再上一个新的台阶。

（四）抓好素质教育，德育教育

1、重抓教育教学质量、转变教师教学行为

2、注重德育教育、创建和谐的德育体系

（五）抓好师资培养，形成人才梯队

1、抓好师德建设，培养育人模范

组织全体教师认真学习《教师法》、《职业道德法》等相关法律法规和各级各类学校先进教师、先进教育工作者的优秀事迹，进一步增强学校教师"育人先育已"、"打铁先得自身硬"的意识，着力发现和表彰一大批育人模范，带动全校教师一同前进。凡课堂上出现"五不管"情况的教师，一经查出，当即停课。并不再予以安排工作。

2、搞好教研活动，提高教师业务素质

（1）坚持开好教研会，提升各组师资水平

每周星期二的第七节课定为教研活动时间。

每次教研活动要有具体内容。诸如检查教案、作业和听课记录;研究教学中的新情况、新问题;交流学生学习情况，掌握学生思想动态，探讨"双差"生的教育培养方法;探讨市场对人才需求的特点，与日俱进，改革课程设置方案和教学大纲，积极稳妥地推进教学改革。