价值链理论在工业企业成本控制的应用

摘要。透过价值链理论，工业企业不仅能够对企业内部的部门、业务成本发生动因有一个清晰的认识，而且能够指导工业企业从行业价值链、竞争对手价值链的角度对成本管理有不一样的启发。本文就是通过对价值链理论视角下工业企业如何进行成本控制进行分析与思考，尝试去探索价值链理论在成本控制中的应用与推广。

关键词：价值链理论；工业企业；成本控制；应用

随着工业企业的不断发展，企业的市场竞争依然主要聚焦在成本控制方面，价值链理论的提出为工业企业的成本控制提供了一个新的视角。顾名思义，价值链就是将企业分解成各个环节（部分），包括对企业的部门、业务以及企业在行业中所处的位置进行全面的分析与整合，最终形成一个相互关联、相互联系的整体。以此相对应的，企业也形成了内部的“成本链”，如何通过对价值链理论的有效应用来达到企业成本控制的目的，也是现阶段工业企业要积极探索的。

一、价值链理论在工业企业成本控制中的应用分析

1.剖析企业成本发生关键点，加强内部成本控制。对应工业企业的价值链，在企业内部也存在一条“成本链”，所以工业企业成本控制的第一步就要运用价值链理论去剖析企业内部成本发生的关键点，再对应地进行有效的内部成本控制。这就要求从工业企业的不同阶段进行成本分析与控制。在产品设计阶段，工业企业的成本主要聚焦在市场、需求调研以及产品的创意设计上，对此工业企业要通过开展精准的市场需求调研，准确把握当前的市场所在，并且在此基础上把产品设计和市场需求相结合，研发出符合顾客需要产品，最大程度上降低因为产品设计与需求不匹配给企业带来的额外成本。在产品生产阶段，这是工业企业成本发生与控制的重要环节，所以要对工业企业的产品生产环节进一步细化，包括对原材料购买、设备管理、生产线安排等各个部分进行成本分析并制定对应的成本控制策略，在这个阶段的关键是减少资源的消耗。在产品销售环节，这是工业企业利润实现的重要环节，同时也是成本控制不容忽视的部分，包括产品营销和售后服务两个部分，所以成本控制的重点也是对这两个阶段的人力、物力、财力投入进行分析，寻找最优的营销策略与售后服务管理。