独家原创:浅谈如何加强医院绩效考核

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从20世纪80年代末期从人们对医改制度的关注到90年代末期公费医疗制度的淘汰，医疗制度的改革发生了巨大变化，同时医院由原来的行政拨款制度逐渐转变成自主经营的社会机构，与此同时医院的绩效考核制度也引起了社会各界的广泛关注。本文依托新的系统数据采集，以及全面的综合指标，从原来的“成本核算，节余分配”制度向医院综合评分的绩效考核办法转变，探讨的医改后的绩效工资考核，将薪酬与绩效综合管理相联系，不与经济收入直接挂钩，借以矫正医院的趋利倾向，更好地体现公益属性，切实解决“看病难，看病贵”问题。

一、正确树立绩效考核的指导思想

医院全面实行两级管理和考核制度（即医院和科室同时管理制度）。建立完善的服务数量、医疗服务质量、工作效率和行业行风道德的考核指标体系。在这个体系中重点突出其社会效益，提高医疗服务质量，实现综合量化考评。

坚决取消科室承包，开单提成和“买卖病人”等不合理现象。坚持合理收支、合理节余的原则，使医院能够得到可持续发展。执行按绩按劳分配原则，做到科室之间最大限度的平等，同时也要兼顾社会效益大、效率高、高风险的医疗科室，建立重科技、重社会效益、重社会贡献的分配体系。

二、建立完善的信息归纳系统

1、统一所有科室编码。制定统一的科室编码，使人事科，财会科，统计科，医务科等职能部门使用统一的代码，从而为使用共同数据提供基础，使大家都处在相同的数据平台。

2、建立信息共享机制。通过已经完善的信息网络系统为各医疗科室和辅助科室提供公开的、相互监督的数据内容。

3、规范原始数据的录入。完整的准确的原始数据是所有工作的前提条件，无论是医疗科室还是行政科室都可以从相关的数据库中收集数据，这样就要求数据的录入必须准确。

三、建立综合医院的考核方案