油气工程项目管理研究

1油气工程项目管理成熟度模型研究现状

项目管理成熟度模型作为一种能有效度量和评价项目管理能力与水平的方法，已经在国内外得到了很好的认可与广泛的应用。在我国，一些学者对此模型进行了很多深入的研究。例如，涂正浩［1］通过对opm3、cmm模型的梳理，基于动态权重和bim技术构建了一个三维的项目管理成熟度模型，并对ipd项目的管理成熟度进行了评价。谢丹凤和肖磊［2］从集成的概念出发，构建了一个涵盖低碳环保目标的项目集成化管理成熟度模型，并结合实例验证了该模型的有效性。据了解，目前国内外专家和学者们已经建立了超过30种不同的项目管理成熟度模型，余晓钟教授通过分析将这30种模型归纳为四大类［3］。在油气工程项目管理成熟度模型研究方面，周琪［4］根据天然气管道项目的特点，构建了3个维度5个等级的天然气管道项目管理成熟度模型，并对我国天然气管道项目的管理能力进行评价。李万军和符英涛［5］在分析目前石油管理缺陷的基础上，对石油工程项目管理成熟度的等级特征进行了探讨，并提出了许多提高石油工程项目管理成熟度的方法与措施。郭云涛、王虹斌和白思俊［6］参考opm3模型，结合石油企业自身的管理特点，构建了三维的石油企业供应链管理成熟度模型。以上项目管理成熟度模型大多是从组织战略、项目流程、管理知识与技术以及项目的复杂程度的视角构建的，几乎都忽略了项目环境管理的重要性，或都假设项目对环境变化具有较好的适应性。然而，油气工程项目面临的是一个复杂多样的环境，项目在不同的地质构造、地貌、气候等自然环境和不同的社会环境下存在明显差异性，使得仅仅从项目的过程、管理知识体系以及项目复杂程度这些内生变量来评价油气工程项目的管理成熟度缺乏准确性与科学性。将项目环境管理引入到成熟度模型中，增加新的项目环境维度，才能真正做到全面地评价油气工程项目管理能力的大小。

2嵌入环境管理的油气工程项目管理成熟度模型构建

通过对油气工程项目特有的环境因素进行分析，笔者认为在考虑其他各变量对油气工程项目管理成熟能力影响作用的同时，应该将项目环境管理作为一个独立的维度嵌入到项目管理成熟度模型中，才能对油气工程项目的管理成熟度进行全面的评价与提升。如图1所示，分别将油气工程项目生命周期（x）、项目管理知识体系（y）、石油工程项目复杂程度（u）以及油气工程项目环境管理（v）作为独立的4个维度，通过对该4个维度变量的综合评价值与成熟度等级标准进行比较得到一个非独立的维度，即油气工程项目管理成熟度等级。

2.1油气工程项目生命周期维。按照项目的生命周期理论，将油气工程项目的生命周期划分为项目前期决策阶段（x1）、项目计划与组织阶段（x2）、项目实施与控制阶段（x3）、项目验收结束阶段（x4）这4个主要阶段。

2.2油气工程项目管理知识体系维。根据美国项目管理协会制定的项目管理知识体系，油气工程项目管理要涉及到项目范围管理（y1）、项目成本管理（y2）、项目质量管理（y3）、项目进度管理（y4）、项目信息与沟通管理（y5）、项目人力资源管理（y6）、项目采购管理（y7）、项目风险管理（y8）、项目集成管理（y9）九大知识领域［7］。

2.3油气工程项目的复杂层次维。按照项目的复杂程度将油气工程项目依次划分为引用项目管理（u1）、单个项目管理（u2）、同类项目群管理（u3）、多类项目群管理（u4）、复杂项目组合管理（u5）5个层次［8］。