工业区经发办年度工作总结

2015年，在经济下行压力的挑战下，我办在工业区领导的正确领导下，进一步深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“稳定增长、转变方式、调整结构、驱动创新”的总体要求，明确工作重点，狠抓数据统计和分析质量，严把内部考核程序，规划先行，有效调控，顺利完成各项工作任务，现将部门主要工作汇报如下：

一、承上启下，做好工业区“十三五”规划编制工作

今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的谋划之年。工业区“十三五”发展规划于去年底正式启动，委托华东师范大学（长江流域发展研究院）负责编制。于2015年1月，形成莘庄工业区“十三五”发展大讨论成果报告上报区发改委。在区发改委的指导和工业区党工委领导的关心下，2015年5月上旬，形成莘庄工业区（莘庄高新园区）“十三五”规划框架（草稿1）。为了集思广益、完善规划框架，2015年5月中旬，开展了工业区“十三五”规划框架征求意见活动，共收到反馈意见22项。又于2015年6月中旬，开展了工业区“十三五”规划征求意见座谈会，共分6场，对管委会领导及其分管部门的领导进行访谈，就规划中的指标、政策、项目等听取了意见和建议。经过上通下达、反复斟酌、多次修改，于6月底完成工业区“十三五”规划初稿。在初稿的基础上，又多次与工业区主要领导及相关部门领导进行访谈，征集到了若干宝贵意见和建议，对规划稿进行了6次修改，基本形成送审稿。

期间，组织开展了工业区“十三五”期间储备项目遴选工作，将收集到的储备项目根据科技创新、产业发展、城乡一体化、市政交通、互联网+、生态文明、社会事业和文化建设等8个项目类别，进行了归类和整理，最终梳理出工业区“十三五”期间新建、在建储备项目91项。建立了工业区“十三五”期间储备项目台账。

二、围绕中心工作，提供有效服务

1、完成上年度考核兑现工作以及本年度内部考核实施方案编制工作

上半年，根据对2014年度各职能部门、直属公司的考核结果，我们完成了对园区46个部门及直属公司主要领导的经济及行政效能嘉奖和配套奖的兑现工作。

下半年，根据区委办（2015）15号文有关领导干部绩效考核的要求，经发办及时更新并细化了具体项目和目标，编制完成了2015年度内部考核方案，将共性、个性考核的分值分解到了每一项具体工作中，落实了园区各责任部门的同时将区相关委、局的考核要求下发到各对口部门（公司），做到了项目、文件都有落实，分分有源头，完成工业区考核指标体系同时加强了考核项目的日常督导和检查。

2、做好低端产业人口调控工作

根据2014闵（考）11号文的规定，围绕区政府、区委下达的人口总量控制目标，来分解目标、落实责任、平台联动。确保按既定节点目标有序推进。根据三年行动计划任务，今年是第二个年头，工业区调整低端产业人口目标数660人，企业数是18家。结合项目动拆迁、重点区域转型发展，低端企业调整减量，分批调减存量人口数量，实行动态跟踪。每月22号要求各平台汇报调减数，确保准确无误地上报人口办。今年已完成调控人数761人，调整淘汰企业18家，超额完成区考核目标数。

3、推进“三资”监管工作

根据区关于《加强和完善镇对村级集体经济组织“三资”监管工作的指导意见》的要求，经发办作为工业区“三资”监管工作的牵头部门，比照区考核项目，积极推进和落实相关工作：