公司增强危机意识汇报会的讲话

同志们：

刚才，有十几名同志结合各自的岗位、工作、思想和作风实际，汇报了他们在增强危机意识大讨论活动中的认识和下一步的工作措施，他们的发言很有建设性和针对性，也有一定的高度和深度，听了之后很受启发。下面，讲三点意见，请大家深化讨论时参考。

一、大讨论活动开展以来的基本情况

公司“增强危机意识、献计企业发展”大讨论活动，是在企业刚刚改制、市场竞争日趋激烈的背景下进行的，目的就是要通过组织员工谈危机、谈措施、谈发展来使公司上下认清形势、提高认识，着力转变不适应科学发展观的要求，不适应企业新的经营机制要求的思想观念、工作作风等方面存在的突出问题，促进公司的又好又快发展。目前，大讨论活动已进行了集中学习和讨论两个阶段。从7月10日至今，各单位、各部门都组织员工对公司季度工作会议精神和大讨论活动专题宣讲材料进行了集中学习。在集中学习的基础上，围绕“危机在哪里。”“危机有哪些。”“怎样应对危机。”三个主题，采取多种形式认真开展了讨论，公司分别召开了不同层面人员参加的四个座谈会，总的来看，大讨论呈现出三个特点：

一是重视程度较高。文件下发之后，各单位都迅速召开班子会就开展好讨论活动进行了部署，大多数单位都是党政一把手亲自组织学习和讨论，确保了活动时间和人员参与率。营销总公司驻外、出差人员比较多，为了把讨论活动组织好，他们采取发邮件、传真和短信的形式，给他们发资料和布置讨论题目。同时，班子成员还坐下来，在进行自我摆查的基础上，针对执行力、绩效考核和人员素质等方面存在的问题，研究了相应的工作措施；托辊分厂在讨论中，分别召开了党、团员和生产骨干座谈会，分厂厂长和员工的谈心率达到了70%，并征集到合理化建议20余条。

二是针对性比较强。为确保活动取得实效，各单位在讨论中都注意紧密结合各自的工作实际来组织员工进行“三查三看”。生产部在讨论活动中，提出了以“你的工作范围有哪些。你的本职工作与企业效益有何关系。你在工作中还有哪些差距。如何把工作干得更好。你对公司发展有何建议。”为主要内容的五项思考，引导部门员工查找当前生产管理中存在的问题，动员大家动脑筋、想办法提高管理水平；铆焊分厂在生产任务极其繁忙的情况下，利用讲评会和班后会的时间进行讨论，分厂厂长、班组长和入党积极分子都撰写了专题摆查材料。同时，他们注意把讨论活动和当前正在进行的云南滇东雨旺井架会战工程结合起来，在分厂营造了“保工期、保质量就是保信誉、保效益”的浓厚氛围，员工的干劲空前高涨；供应部在讨论活动中，紧紧抓住提高工作效率和降低原材料这个“牛鼻子”，围绕“你每天的有效工作时间是多少。”、“如果人员精简了，我们怎么办。”“如何降低采购成本，把有限的钱花在刀刃上”等题目进行了认真的摆查，从部门领导到采购员人人制定了加强工作的措施和方法。近期，他们还准备组织本部门人员到公司条件最艰苦的铆焊分厂去进行体验生活，增强大家的工作压力感和责任感。