县委组织部组织工作情况汇报材料

，县组织工作在市委组织部的关怀指导下，坚持以贯彻落实科学发展观为统领，按照“乡镇转职能，机关转作风，村级抓班子”的总体思路，围绕中心，服务大局，创新机制，改进方法，着力为推动全县经济社会跨越式发展选干部、配班子，抓基层、打基础，建队伍、聚人才，各项工作取得了长足发展和进步。

一、特色创新工作

1、积极探索全程差额、民主择优的干部选拔任用工作机制。我们把全省科学规范和有效监督县委书记用人行为以及差额选拔科级领导干部试点工作作为深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度的重要举措，制订出台了《科学规范和有效监督县委书记用人行为暂行办法》、《科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》、《差额选任科级领导干部暂行办法》、《干部选拔任用工作报告和评议暂行办法》等四项配套制度，坚持以差额选任为主线，紧扣干部动议、提名、考察、酝酿、票决五个关键环节，探索建立了差额选拔任用科级领导干部工作机制。在干部调整动议环节，坚持“五动五不动”、“三提三不提”，增强了干部动议的计划性和针对性。在差额推荐提名环节，区分不同职位，采取了县委全委会推荐提名、单位干部职工民主推荐提名、组织部门综合提名、公选竞争提名四种方式，有效防止了推荐提名干部少数人先入为主，施加影响的问题；在差额考察环节，改进识人手段，实行演讲陈述、集体面谈、个别谈话、民主测评、实地查看、查阅资料“六个必经程序”，确保了考察结果的客观公正；在差额酝酿环节，广泛征集拟任职单位，县级党政分管领导，人大和政协主要领导，纪检、审计、信访部门等“四方面意见”，坚持充分酝酿，做到优中选优；在差额票决环节，对拟提拔职位的差额人选进行无记名投票表决，强化了集体决策。年内对探索制定的各项制度进行综合实践运用，共调整干部二批84人，其中差额选任科级干部30名。通过实行差额选任，在探索建立动议有规、全程差额、民主择优的干部选任机制方面取得了新突破，形成了以德才取人、靠公论选人、凭实绩用人的正确导向，营造了优秀干部脱颖而出的良好环境，切实调动了各级干部的工作积极性。差额选任干部工作为全省积累了经验，得到了中央、省、市领导的充分肯定，中组部部长李源潮、省委书记陆浩同志先后做出批示，市委还专门在我县召开了全市县区差额选任科级领导干部工作座谈会，并被中组部《组工通讯》、新华社《国内动态清样》、《组织人事报》等中央、省、市等报刊进行了集中宣传报道。