农电人力资源优化管理策略

摘要。本文从l公司农电队伍现状出发，分析当前农电人力资源管理存在的问题，深入剖析问题产生的深层次原因，提出解决问题的策略，并在优化农电人力资源管理方面开展了有益的探索和实践。对于解决新时期农电用工管理面临的困境，具有一定的参考意义。

关键词：农电；人力资源；优化管理

当前电网企业正面临电力体制和国资国企改革的不断深化，优化人力资源管理，提升农电人力资源配置效率，逐步解决历史遗留问题，构建和谐劳动关系，对于能否快速适应市场竞争与体制变革的需要，以及企业战略目标的顺利实现，显得尤为迫切重要。

一、l公司农电人力资源管理存在的问题

1.公司概况和组织架构。（1）公司概况l公司是一家县级供电公司，最早成立于1976年1月，隶属于市供电局，系直供县局。2000年12月第一次改制，成立了l供电有限责任公司，属省电力公司全资子公司。2015年完成“子公司改分公司”，成立l县供电公司。（2）组织架构公司内设办公室、人力资源部、财务资产部等7个职能部门和运维检修部（检修建设工区）、营销部（客户服务中心）等3个业务支撑机构，营销部下设6个供电所。下属集体企业共有2家，为l县阳光公司和l县实业公司。