涡阳交通主要工作量化考核方案

为明确责任目标，严格考核奖惩，提高机关工作效能，推进交通工作稳步顺利开展，确保2004年度各项工作的全面、高效完成，现根据局有关精神，结合机关实际，制定量化考核方案如下：

一、指导思想

以分工负责为对象，以主要工作为内容，以确保日常工作为基础，以股室连带为方式，围绕一个中心（加快交通运输发展）、突出一个重点（交通基础设施建设）、提高两个能力（交通公共服务、市场监管），抓好各项工作，实行千分制量化考核，进一步提高机关综合效能，促进交通事业健康、快速发展。

二、分数及分值的确定

（一）分数：

１、日常工作：500分

按照分工负责的原则，交通局分管具体业务的负责人5名（陈晓明、付明、陈夫建、蔡扬、焦正奇），承担所分管业务的正常运转任务，每人100分，计500分。

2、经济工作：950.5分

交通运政及新型企业全年经济指标1901万元（交通规费及行政执法1575万元、新型企业286万元、小车队40万元），每1万元0.5分，计950.5分。其中：陈晓明816分、焦正奇58分、陈夫建47.5分、蔡扬29分。

3、基本建设：800分

根据基本建设工程量的大小，工程量低于100万元的100分；工程量高于100万元、低于1000万元的200分；高于1000万元的300分。依此测算，陈晓明、蔡扬分别为200分，付明100分，陈夫建300分，计800分。

4、问题协调：300分

航运公司与创业公司的关系问题由陈夫建负责协调处理；运输公司北大门开发问题、运输公司服务部问题由焦正奇负责协调处理，每个问题100分，计300分。

5、突击性工作：200分

根据年度工作重点及目前实际，防非、防疫工作由蔡扬分管负责，每项100分；计200分。

6、安全生产：50分

安全生产工作由付明分管负责，计50分。

7、机动分：199.5分

预留199.5分，作为年度综合调控、全年计划外工作的积分，由主管局长统筹掌握。

以上总计。总分数为3000分，其中陈晓明1116分、付明250分、陈夫建547.5分、蔡扬529分、焦正奇358分、机动分199.5分。

（二）分值：

2004年度总奖励金额按全年总收入的1%计提，按总分数折合成分值；年度终了，根据考核实际得分，按分值给予奖励。

三、人员定位

1、根据分管负责人分工，相关股室实行连带考核制度，其中陈晓明连带计财股、法制股，付明连带安全办，陈夫建连带企业股、工程股（王爱民协助陈夫建工作），蔡扬连带办公室、工会，焦正奇连带人劳股、计生办，上述股室正式人员随同分管负责人一并考核，根据考核结果兑现奖励；抽调人员在原单位考核，由原单位兑现奖励（具体人员名单附后）。

2、主管局长根据各分管的考核结果的平均值兑现年终奖励。

四、考核标准

1、日常工作。所分管业务按年初计划稳步实施，无违纪违规行为，无因工作不到位产生上访、群访现象及引发问题；分管股室能按照局关于效能、考勤等要求高效工作；分管单位各项工作能按规定运作，无违规违纪行为。

2、经济工作：各分管负责人经济指标为：陈晓明交通规费及行政执法1575万元、协调捆绑57万元，焦正奇企业收入115万元（捆绑单位58万元、西城、顺通58万元），陈夫建企业收入95万元（检测站、维修中心），蔡扬58万元（通华旅行社18万元、小车队40万元）。