总经办上半年工作总结
篇一:总经办2014年上半年工作总结
总经办2014年上半年工作总结
在公司领导正确领导下,部门全体人员的上下共同努力下,紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设,后勤文化建设,认真履行总经办部门工作职责。
上半年开展的主要工作
一、劳动用工情况
1.劳动用工管理
2014年1-6月份期初用工180人,期末用工170人,较年初减少10人,通过积极优化岗位配置,探索新的劳动组合模式,大力推进吨工资提取政策,实行多劳多得,不仅提高了多动生产率,同时增加了员工收入。
2.招聘离职管理
招聘10人,其中社会招聘9人,集团内部跨区域调入1人。离职13人(试用期离职2人),退休4人,集团内部跨区域调出1人,在职因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共发放工资443.7万元,其中中层及班子63.48万元;主管及以下人员380.22万元,占年度应发工资总额的38.44%,人均收入3876元,较去年同期增加447元。主管及以下人员1-6月工资发放情况统计如下:
1.强化制度建设,积极修订了工资体系管理办法,指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准,让岗位员工关注公司生产经营环节,修订公司通用考核暂行管理办法,做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理办法,范文写作通过小指标激励措施,提高员工的工作斗志,优化指标,降本增效,增加吨产品盈利水平。
3.稳步推进实施班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下,公司顺利完成了非委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作,此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理,完善her系统
公司所有在职员工均已按要求缴纳社保(1名返聘人员除
外),外地参保人员19人,截止到6月人均缴纳基数在3500元;公司于4月份已完成2014年社保基数社保,上海地区社保基数维持2013年不变,下限随上海市社保基数自动调整。外地参保人员已根据完成基数申报工作。
截至6月底公司共有152人缴纳公积金,其中19人在外地参保,人均缴纳基数3900左右;6月份已按照上海市公积金管理中心要求对公司账户进行清理、自查,做好2014年公积金基数申报的准备工作。外地参保人员已根据完成基数申报工作。在集团部室的帮助下,先后对2013年年终奖导入及各月工资表、社保基数导入、缴费比例录入;对人力资源信息系统管理类别和岗位类别信息初始化工作;完成新进人员ehr相片采集工作;
三、培训管理
制订各部门、专业培训计划,强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查,提高培训的兑现率,上半年共组织实施培训56项,培训完成率达到98%。同时通过对二级部门的培训组织指导,创新培训形式,提高培训效果,营造良好的学习氛围,思想汇报专题切实有效的提高了员工的技能水平,帮助岗位员工快速成长。
四、档案、文档管理
1.加强公司收发文管理对各二级部门,每月组织对各部门收发文进行检查,通报,形成管理闭环。1-6月份共印制下发公司红头文件29份。同时,做好了公司收文的传阅、催办、存
档,保存了完整的来文资料。
2.依据2013年底下发的《档案管理工作规范》(申海泥。2013。72号)制度要求,对公司各部门进行了档案管理培训,日常工作中严格按照制度要求履行档案的存档、借阅、查询等的手续,规范的档案的管理。
(1)协助部门领导修订六项费用管理办法,统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常使用单据,并统一印刷(节约成本)使用,日常流程严格按六项费用管理办法执行;
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