税收工作人性化

一、通过“人性化”治队，激发干部活力

人性化管理，就是以人为本，尊重人格尊严，通过关心人、关爱人、关怀人，培养人的团队精神和主人翁意识，提高人们对法律法规和规章制度的遵从度，提高工作质量和效率，以发挥人的最大潜能，促进和谐社会建设。

（一）岗责体系彰显“人性化”。机构调整重组岗责体系后，他们结合实际制定了《岗位职责工作流程》，界定了各岗位的职责权限，以强化科室所间的协调配合，从局长到一般干部都有相应工作职责和工作标准，解决了职责不清，管理不规范的问题。对一些苗头或倾向性问题，注重善意提醒和及时防范，而不是等到“秋后算账”。取消了呆板的评价条款，每个科室工作日清月结，相关科室工作主管局长协调，考核小组不定期抽查。从而引导和激励干部以高度的自觉性和舒畅的心情遵守和执行规章制度，挖掘人的潜能，发挥主观能动性，

（二）竞争机制融合人性化。为了优化内部管理机制，充分挖掘和发挥好干部的主观能动性，让干部安心、舒心、热心、尽心的完成各项税收工作。他们引入竞争机制，强化培训提高干部自身素质，以提高自身素质实现自己的价值，肯定奖励干部的能力和贡献，使干部感觉到被认可、被尊重，以更大的热情投入工作。从而达到队伍稳定，人心思进，战斗力增强。