公司发展战略规划书

（规划时限：2012年-2014年）

编订时间：2012年12月

实施时间：2010年01月

目录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

***以优质的内门产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。

【战略目标】

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标。到2012年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标。力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。

2010年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。

2011年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。

2012年实现专卖店210家办事处10家合作工厂10家整体家居店50家。

2013年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。

2014年整理内部

2015年引入资本辅导上市。2015年实现上市，当年营业额达到10亿元

2016---2018年各省均有办事处，共设办事处30个，每个办事处管辖30个专卖店，共计900个。实现营业额13.5亿

各办事处开设整体家居店10家，共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。

铝材厂2家、配件厂2家（收购、参股、合作）

衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家（收购、参股、合作）

2018年主业实现33个亿，实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。

2019开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。

到2024年企业产值达到100亿

（4）模式目标：

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年内核心业务领域将从专业的铝门产销转向包括铝门、木门在内的整套内门销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合***发展的＂skl＂核心经

营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

以合作工厂加盟生产内门为基础，通过办事处这一开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化专卖店，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。

现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。

【关键词】：五年发展战略规划企业战略

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景