谈干部实绩考察要严防九个不分

最近，中组部颁发的《体现科学发展观的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，把实绩分析引入干部考察工作当中，对考准、考全、考实干部的工作实绩起到了积极地推动作用。笔者结合自身的工作实践，认为要搞好干部实绩分析，应注意处理好数量与质量、速度与效益、规模与结构等方面的关系，注意区

别“九个不分”。

是非不分。在实际工作中，有些干部工作积极性高，抓工作力度大，对不良现象敢抓敢管，勇于开拓创新，锋芒毕露。但因抓工作力度大，难免伤害一部分人的利益。在访谈中听到的问题往往就比较多，测评的优秀票率就不一定很高，容易使考察组步入“一过盖百好”的误区。在考察过程时，如果不辩证地加以分析，干部的实绩考察就会偏离方向，一个想干事、肯干事的干部就易失去施展的舞台。

大小不分。将集体政绩当成个人政绩，“一顶帽子大家戴”，“一绩多用”。有的是“正职的实绩等于副职实绩之和”、“分管领导的实绩等于分管部门工作实绩之和”；有的是党政“一把手”实绩共用，分管同一工作的领导实绩共用。比如：某乡镇被评为市计划生育工作先进单位，结果在年度工作述职时，书记、镇长、分管领导、计生助理、计生站站长，均把市计划生育工作先进单位归功于在其领导下（在其负责下），实绩谁大谁小，作用谁主谁次，难于划分。