烟草集团强化分中心班子能力建设分析建议
**集团深化“四大中心”建设,提升市场营销和技术创新水平取得新进展。继3月22日**集团技术中心海南分中心揭牌成立后,8月20日上午,**集团市场营销中心东北分中心、技术中心东北分中心在沈阳隆重举行成立大会。国家烟草专卖局科教司副司长张虹等相关部门领导及新闻媒体共220多人出席成立大会。这既是行业的大事、好事、喜事,也是**集
团的大事、好事和喜事。
正像**集团总裁李穗明在中心成立仪式上所讲的那样,成立两个中心,是**集团深入贯彻落实行业会议精神和姜成康局长重要讲话精神,围绕“卷烟上水平”主要任务,着力抓好“五个上水平”系统工作的一项重要措施,同时也是**集团在跨省重组后,在品牌整合的基础上为进一步推动资源整合,强化“四大中心”体系建设,完善一体化管理所做的创新实践。
但是,我们也应该看到,俗话说,“万事开头难”,虽然“营销东北分中心和技术东北分中心”这两个中心已经成立了,但前面的路更长,工作任务更加艰巨。特别是作为新成立的这两个中心的领导班子,肩上的责任很重,压力很大。他们必须要积极适应新的形势任务要求,扎实推进自身中心下属各级班子的能力建设。具体来说,笔者认为,应该重点做好以下工作:
要加强思想作风建设,在保护良好的精神状态中提高班子能力建设水平。
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