合理利用资源正确选择竞争策略
资源是核心竞争力的基础,根据资源可以判断出企业的核心竞争力,然后才能定出竞争策略和明显优势,因为企业资源是有限的,必须集中、有效和弹性地利用。第一,资源要集中在主打产品里;第二,市场要有效地区割;第三,根据实际情况灵活应对。
资源的集中利用
企业资源是有
限的。国内很多名噪一时的富豪,现况都不太好,1994年在中国20大民企富豪里排行第4名的牟其中;1999年中国大陆首富排行第5名的吴秉新和2001年位居第三的杨荣;最近都出了点问题。“创业容易守业难”,要进世界100强、500强也许不很困难,但要能够保持很长时间,或者不被淘汰出局,大概不太容易。这些人从成名到失败都非常快。他们当初手上大概都有过资源,但有时资源非常分散,资源分散就不能集中利用,所以很可能是在这一点上除了问题。
美国500强企业的前10名里有两家分别是石油公司、汽车公司,另外有零售公司、金融公司、技术公司,还有通用一家多元化发展的企业。全美国十大企业中就只有通用这么一家是多元化发展的企业。可见,通用的成功不是多元化的作用,通用电气不是多元化的借口。要做好企业首先应做一个一句话就能说得清楚的企业,如果一句话说不清楚,这家企业就有点儿问题了,就表示多元化发展得太夸张。
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