从《竞争战略》对“走出去”企业战略管理的思考

迈克尔﹒波特的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是管理学的三部曲。近期，好好拜读了波特的《竞争战略》，这是一本论述竞争战略的著作，它解决了公司管理层最关心的主要问题，诸如：一个行业内什么因素驱动竞争。竞争者将如何采取行动。行业将如何发展。制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应。等等。波特以一种循序渐进的方式给出了行业和竞争对手分析的技术和工具，并讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策。对于一个企业的管理者来说，如何根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势是企业可持续发展的生存之道。

书中的论述给予我许多思索与启示，竞争战略、企业战略在当今全球一体化中扮演了一个什么样的作用和角色。随着全球经济一体化的发展，市场竞争的日益激烈，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径。特别是对于“走出去”企业，随着经济全球化市场国际化进程的加快，对“走出去”参与国际竞争的企业要求就更高，必须在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求企业如何应对外部环境的变化，发挥自身内部资源优势，制定企业竞争战略，实现了企业的可持续竞争优势。